Делегирование
формат
онлайн, оффлайн
длительность
от 3 до 6 часов
русский
язык курса
русский
язык курса
длительность
от 3 до 6 часов
формат
онлайн/оффлайн
О программе
Делегирование — это процесс передачи задачи/набора задач от «руководителя» «подчиненному» без потери качества их выполнения.
Важно понимать отличие процесса делегирования от распределения задач. В первом случае руководитель делегирует сотрудникам личные задачи, или задачи, которые были ранее поставлены ему самому, следовательно, в любом случае ответственность за выполнение этих задач по итогу будет лежать на руководителе. Во втором случае руководитель распределяет задачи, которые требуют выполнения, но при этом не были поставлены ему лично, а значит, если контроль за выполнением задач все еще лежит на руководителе, ответственность за своевременность и эффективность выполнения уже может быть на сотрудниках.
Не менее важно понимать, какие именно задачи можно делегировать, а какие логичнее выполнить самостоятельно. Например, мы точно понимаем, что задачу «посчитать смету на зарплату сотрудникам» мы не будем поручать кому-то из сотрудников, но вот что касается составления еженедельного расписания, выстраивания рейтинга, корпоративных мероприятий — тут уже можно задуматься.
Важно понимать отличие процесса делегирования от распределения задач. В первом случае руководитель делегирует сотрудникам личные задачи, или задачи, которые были ранее поставлены ему самому, следовательно, в любом случае ответственность за выполнение этих задач по итогу будет лежать на руководителе. Во втором случае руководитель распределяет задачи, которые требуют выполнения, но при этом не были поставлены ему лично, а значит, если контроль за выполнением задач все еще лежит на руководителе, ответственность за своевременность и эффективность выполнения уже может быть на сотрудниках.
Не менее важно понимать, какие именно задачи можно делегировать, а какие логичнее выполнить самостоятельно. Например, мы точно понимаем, что задачу «посчитать смету на зарплату сотрудникам» мы не будем поручать кому-то из сотрудников, но вот что касается составления еженедельного расписания, выстраивания рейтинга, корпоративных мероприятий — тут уже можно задуматься.
Мы рекомендуем эту тему руководителям продуктов/услуг/проектов, лидерам сообществ, участникам команд проектов/сообществ, желающим создавать и развивать свои сообщества
Кому подойдет
Алгоритм оценки уровня задачи, требующей выполнения (важность, срочность, важность выполнить самостоятельно, возможность делегировать кому-либо и кому и пр.)
Что получит
участник
участник
Систему контроля выполнения делегированных задач (матрица ответственности, точки контроля и пр.)
Глубоко погружаемся в вашу задачу и разрабатываем программу исходя из потребностей и пожеланий.
Стараемся сделать так, чтобы обучение было полезно для всех сотрудников и принесло пользу всей компании.
Стараемся сделать так, чтобы обучение было полезно для всех сотрудников и принесло пользу всей компании.
Ищем
индивидуальный подход
индивидуальный подход
Как мы работаем
Проводим обучение и при необходимости курируем процесс внедрения изменений
4
Составляем программу обучения, совместно с нашим экспертом
3
Проводим брифинг,
задаем много вопросов и внимательно фиксируем ответы
задаем много вопросов и внимательно фиксируем ответы
2
1
Обсуждаем вашу задачу и подбираем эксперта в вашей нише
Своих сотрудников нам доверили
Оставьте заявку и мы свяжемся с вами, чтобы ответить на все ваши вопросы или напишите нам в Telegram
Подберем курс под ваши задачи
