Место для тех, кто любит учиться и двигаться вперед, меняя мир вокруг
Делегирование
-> язык обучения: русский
-> длительность: от 3 часов
-> формат: онлайн/офлайн
-> длительность: от 3 часов
-> формат: онлайн/офлайн
-> язык обучения: русский
-> длительность: от 3 часов
-> формат: онлайн/офлайн
-> длительность: от 3 часов
-> формат: онлайн/офлайн
Делегирование
формат: онлайн/офлайн
длительность: от 3 часов
язык обучения: русский
Делегирование — это процесс передачи задачи/набора задач от «руководителя» «подчиненному» без потери качества их выполнения.
Важно понимать отличие процесса делегирования от распределения задач. В первом случае руководитель делегирует сотрудникам личные задачи, или задачи, которые были ранее поставлены ему самому, следовательно, в любом случае ответственность за выполнение этих задач по итогу будет лежать на руководителе. Во втором случае руководитель распределяет задачи, которые требуют выполнения, но при этом не были поставлены ему лично, а значит, если контроль за выполнением задач все еще лежит на руководителе, ответственность за своевременность и эффективность выполнения уже может быть на сотрудниках.
Не менее важно понимать, какие именно задачи можно делегировать, а какие логичнее выполнить самостоятельно. Например, мы точно понимаем, что задачу «посчитать смету на зарплату сотрудникам» мы не будем поручать кому-то из сотрудников, но вот что касается составления еженедельного расписания, выстраивания рейтинга, корпоративных мероприятий — тут уже можно задуматься.
Важно понимать отличие процесса делегирования от распределения задач. В первом случае руководитель делегирует сотрудникам личные задачи, или задачи, которые были ранее поставлены ему самому, следовательно, в любом случае ответственность за выполнение этих задач по итогу будет лежать на руководителе. Во втором случае руководитель распределяет задачи, которые требуют выполнения, но при этом не были поставлены ему лично, а значит, если контроль за выполнением задач все еще лежит на руководителе, ответственность за своевременность и эффективность выполнения уже может быть на сотрудниках.
Не менее важно понимать, какие именно задачи можно делегировать, а какие логичнее выполнить самостоятельно. Например, мы точно понимаем, что задачу «посчитать смету на зарплату сотрудникам» мы не будем поручать кому-то из сотрудников, но вот что касается составления еженедельного расписания, выстраивания рейтинга, корпоративных мероприятий — тут уже можно задуматься.
о программе
кому подойдет
Мы рекомендуем эту тему руководителям продуктов/услуг/проектов, лидерам сообществ, участникам команд проектов/сообществ, желающим создавать и развивать свои сообщества
что получит участник
Алгоритм оценки уровня задачи, требующей выполнения (важность, срочность, важность выполнить самостоятельно, возможность делегировать кому-либо и кому и пр.)
Систему контроля выполнения делегированных задач (матрица ответственности, точки контроля и пр.)
ищем индивидуальный подход к каждому клиенту
Подробно изучаем вашу задачу и разрабатываем программу исходя из потребностей и пожеланий.
Делаем так, чтобы обучение было полезным для ваших сотрудников и принесло пользу всей компании.
Делаем так, чтобы обучение было полезным для ваших сотрудников и принесло пользу всей компании.
как мы работаем
и подбираем подходящего эксперта
проводим брифинг задаем много вопросов и внимательно фиксируем ответы
и выставляем счет на оплату
Проводим обучение и при необходимости курируем процесс внедрения изменений
Составляем программу обучения, совместно с экспертом
Получить консультацию —>
И многие другие
своих сотрудников нам доверили
получить консультацию
Мы поможем сделать так, чтобы расходы на обучение сотрудников стали выгодной инвестицией