О программе

Делегирование — это процесс передачи задачи/набора задач от «руководителя» «подчиненному» без потери качества их выполнения.

Важно понимать отличие процесса делегирования от распределения задач. В первом случае руководитель делегирует сотрудникам личные задачи, или задачи, которые были ранее поставлены ему самому, следовательно, в любом случае ответственность за выполнение этих задач по итогу будет лежать на руководителе. Во втором случае руководитель распределяет задачи, которые требуют выполнения, но при этом не были поставлены ему лично, а значит, если контроль за выполнением задач все еще лежит на руководителе, ответственность за своевременность и эффективность выполнения уже может быть на сотрудниках.

Не менее важно понимать, какие именно задачи можно делегировать, а какие логичнее выполнить самостоятельно. Например, мы точно понимаем, что задачу «посчитать смету на зарплату сотрудникам» мы не будем поручать кому-то из сотрудников, но вот что касается составления еженедельного расписания, выстраивания рейтинга, корпоративных мероприятий — тут уже можно задуматься.

Обсуждаем вашу задачу и подбираем эксперта в вашей нише

1

2

Проводим брифинг,
задаем много вопросов и внимательно фиксируем ответы

3

Составляем программу обучения, совместно с нашим экспертом

4

Проводим обучение и при необходимости курируем процесс внедрения изменений