HR-тур в Т-Банк и Авито

Москва, 17-18 июля

Закрытая встреча для HR-лидеров и управленцев.
Посмотрим изнутри, как устроены процессы найма, адаптации и аналитики в Т-Банке и Авито — обсудим, что ждёт HR-функцию в продуктовых компаниях завтра.

Немного о компаниях

Авито — одна из крупнейших IT-компаний в России, лидирующая онлайн-платформа для коммерции в России. Авито объединяет продавцов и покупателей, как со стороны частных лиц, так и представителей малого и среднего бизнеса, а также корпораций. Авито — самая посещаемая платформа объявлений в мире*

Сегодня с помощью Авито можно разместить объявления в категориях: Товары, Авто, Работа, Услуги, Недвижимость. Для удобного и безопасного заключения сделок в сервис интегрирована Авито Доставка с десятками тысяч доступных пунктов выдачи, которая позволяет пользователям осуществлять сделки практически по всей России — от Калининграда до Владивостока. Авито объединяет продавцов и покупателей, как со стороны частных лиц, так и представителей малого и среднего бизнеса, а также корпораций.

Количество активных объявлений на Авито сегодня — более 230 млн, ежемесячная аудитория — более 72 млн пользователей. Каждую секунду на Авито совершается более 10 сделок, ежедневно.

* — по данным SimilarWeb

Т-Банк — финансовая и лайфстайл экосистема с десятками онлайн-сервисов, которыми пользуются миллионы клиентов. В основе экосистемы — один из самых технологичных банков, второй в России по числу розничных клиентов. Благодаря технологиям Т-Банка клиенты могут решать множество бытовых задач онлайн: копить и получать деньги, тратить их с выгодой, пользоваться мобильной связью, совершать покупки, бронировать отели и билеты, резервировать столики в ресторанах, участвовать в благотворительности и многое другое. С 2006 года компания развивает передовые технологии для жизни, в том числе в сфере искусственного интеллекта, трансформируя банковский рынок.

Количество сотрудников – более 11 тысяч

Количество сотрудников – более 90 тысяч

Почему стоит поехать

HR в Т-Банке и Авито — это не «найм по наитию». Это системы, которые работают как продукт: с гипотезами, аналитикой, итерациями и влиянием на бизнес. И вы увидите их изнутри — без фасада, с честными вопросами, кейсами и тем, что реально работает.

В компаниях нет случайных процессов — даже найм описан как цифровой маршрут. HR-функции держат фокус сразу на трёх вещах: метрики, масштаб, прозрачность.

Процессы не просто автоматизированы — они встроены в бизнес-модель. Каждое звено — от онбординга до внутреннего развития — сопровождается данными и понятной логикой.

Стратегический взгляд на HR-систему

Поймём, как устроен найм, адаптация и аналитика в крупных системных HR-командах. От общей архитектуры до конкретных решений, которые влияют набизнес

Цифры — не формальность, а инструмент

Все HR-решения опираются на данные: метрики, дашборды, сквозная аналитика. Это помогает управлять не «на ощущениях», а на реальной картине

HR как цифровой маршрут

От найма до развития — каждый шаг описан как процесс. Онбординг, обучение, адаптация, внутренняя мобильность — всё автоматизировано и прозрачно

Практики найма и адаптации, которые устойчивы в масштабе

Узнаете, как выстроены процессы, которые работают не в «идеальной компании», а в реальной, быстрорастущей структуре с сотнями новых сотрудников каждый месяц

Диалог с теми, кто строит процессы, а не просто рассказывает о них

Вы поговорите с теми, кто проектирует HR-продукты внутри Т-Банка и Авито: без фасада и формальностей — с кейсами, ошибками, гипотезами и логикой решений

Системность на уровне ДНК

В компаниях HR — не вспомогательная функция, а часть архитектуры бизнеса. Здесь всё измеряется, тестируется и встроено в стратегию роста

Нетворкинг с бизнес-сообществом

Встреча собирает HR-лидеров, управленцев и тех, кто работает на стыке команд и стратегии. У вас будет время поговорить, задать вопросы, обсудить свой путь и обменяться контактами

HR как продукт

Каждый процесс здесь строится с логикой продуктового мышления: гипотезы, A/B-тесты, аналитика. Найм, адаптация, удержание — всё масштабируется и улучшается, как цифровой сервис.

Прозрачность и смелость

Команды открыто говорят не только о том, что сработало, но и о том, что требует пересборки. Они готовы обсуждать ошибки наравне с успешными решениями — без фасада, формальностей и излишнего обрамления. Такой подход позволяет выстраивать доверие и использовать HR как точку роста.

HR как система, продукт и точка роста

Т-Банк и Авито — две разные компании, два подхода к HR, одна общая идея:
HR — это не про «атмосферу», а про влияние, структуру и измеримый результат.

Мы увидим, как работают зрелые HR-функции в технологиях и финансах: где HR— это продукт, а где — встроенная цифровая архитектура бизнеса.

Масштаб без потери человечности

Обе компании — большие, быстрые и технологичные. Но при этом в них сохраняется внимание к людям: к деталям, адаптации, обратной связи и внутренней гибкости.

Для кого этот тур

Для HR-директоров и HRBP, которые строят найм как систему, а не как набор действий

Для предпринимателей и собственников компаний

Для тех, кто ищет свежие подходы, реальные кейсы и стратегический взгляд

18 июля

АЛЕКСАНДРА ШИЛЛЕР
Руководитель по методологии и управлению проектами

ЕКАТЕРИНА ЛЮСЕВА
Руководитель группы по онбордингу

АНТОН ПЯТКОВ
Руководитель группы аналитики

-> Про HR аналитику

-> Про то, как проходит корпоративное обучение

-> Про онбординг сотрудников в компании

КСЕНИЯ ШАШМУРИНА
Руководитель отдела обучения и развития

17 июля

ЭЛЬВИРА ВЕСЕЛОВСКАЯ
Руководитель направления развития талантов Т-Банка

НАТАЛЬЯ ЛЮБИМОВА
Руководитель отдела отчетности и аналитики Т-Банка

-> Про адаптацию сотрудников

-> Про внутреннее обучение

-> Про HR аналитику

ОЛЬГА МЯСНИКОВА
Руководитель направления адаптации Т-Банка

-> Про HR как партнёр бизнеса, про внутренние процессы и вызовы

ЮЛИЯ МАКСИМОВА
Старший HR бизнес партнёр, Т-Банк

ТАТЬЯНА ПЫНКОВА
Старший HR бизнес партнёр, Т-Банк

АЛЕКСЕЙ ЛАПШИН
Руководитель отдела коммуникационных платформ Т-Банка

РАИСА МЫСЛОВСКАЯ
Руководитель управления подбора персонала Т-Банка

-> Про найм как продукт и управляемую конструкцию

Знаниями поделятся

о чём поговорим

HR как партнёр бизнеса. Разберём, как в Т-Банке и Авито эволюционировали HR-процессы: от ручного подхода к продуктовому мышлению и стратегической роли внутри компании.

Найм как продукт. Посмотрим, как выстраиваются воронки, A/B-тесты и метрики. Как HR работает с гипотезами и влияет на бизнес так же, как продуктовые команды.

Внутренние процессы и вызовы. Что пересобирается в HR прямо сейчас, как работает внутреннее обучение и какие задачи стоят перед функцией в 2025.

Найм как управляемая конструкция. От заявки до выхода сотрудника — как выстроена цифровая логика найма, роли участников, и где границы между бизнесом, HR и руководителями.

HR в цифрах. Поговорим, как устроена аналитика в HR-системе Т-Банка и Авито: сквозные метрики, автоматизация, отслеживание эффективности и прозрачность процессов.

Адаптация и найм в tech. Обсудим структуру 90-дневной адаптации, работу с наставниками и как выстраивается диалог с продактом и техлидом для сложных профилей.