HR-тур в Т-Банк, 17 июля

Москва, 17 июля с 10:00 до 16:00

HR-тур в Т-Банк

Закрытая встреча для HR-лидеров и управленцев.
Посмотрим изнутри, как HR в Т-Банке работает как часть бизнес-системы: участвует в росте команд, использует AI в найме, выстраивает адаптацию, обучение, аналитику и партнёрство с руководителями.

оставить заявку

Немного о компании

Т-Банк — финансовая и лайфстайл экосистема с десятками онлайн-сервисов, которыми пользуются миллионы клиентов. В основе экосистемы — один из самых технологичных банков, второй в России по числу розничных клиентов. Благодаря технологиям Т-Банка клиенты могут решать множество бытовых задач онлайн: копить и получать деньги, тратить их с выгодой, пользоваться мобильной связью, совершать покупки, бронировать отели и билеты, резервировать столики в ресторанах, участвовать в благотворительности и многое другое. С 2006 года компания развивает передовые технологии для жизни, в том числе в сфере искусственного интеллекта, трансформируя банковский рынок.

Количество сотрудников – более 90 тысяч

Почему стоит поехать

HR в Т-Банке — это часть бизнес-архитектуры компании.

На туре разберём, как HR помогает бизнесу расти: быстрее закрывать вакансии, удерживать экспертизу, развивать руководителей, снижать хаос в адаптации и принимать решения на данных.

Отдельно посмотрим, как AI меняет найм и HR-процессы: где он реально экономит время и повышает качество, а где создаёт риски для кандидатов, рекрутеров и бизнеса.

Посмотрите, как это было в прошлый раз

HR как часть бизнеса

Разберём, как HR участвует в решении бизнес-задач: росте команд, изменении процессов, удержании экспертизы и развитии управленцев.

Обучение в масштабе

Узнаем, как компания развивает сотрудников внутри: корпоративное обучение, внутренние платформы, hard и soft skills, подготовка руководителей и кадровый резерв.

AI без хайпа

Поговорим, где искусственный интеллект реально помогает в найме и HR-процессах: скрининг, коммуникация, аналитика, снижение рутины. И отдельно — где появляются риски.

Найм как продукт

Посмотрим, как устроена воронка подбора: метрики, гипотезы, роли бизнеса и HR, скорость закрытия вакансий, качество найма и обратная связь от руководителей.

HRBP как партнёр бизнеса

Обсудим, как HRBP работает с руководителями, помогает видеть проблемы в командах и переводит запросы бизнеса в конкретные HR-решения.

Адаптация без хаоса

Разберём, как выстроен онбординг в большой компании: первые 30/60/90 дней, наставники, контрольные точки, цифровые маршруты и оценка эффективности.

HR как продукт

Каждый процесс здесь строится с логикой продуктового мышления: гипотезы, A/B-тесты, аналитика. Найм, адаптация, удержание — всё масштабируется и улучшается, как цифровой сервис.

Прозрачность и смелость

Команды открыто говорят не только о том, что сработало, но и о том, что требует пересборки. Они готовы обсуждать ошибки наравне с успешными решениями — без фасада, формальностей и излишнего обрамления. Такой подход позволяет выстраивать доверие и использовать HR как точку роста.

HR как система, продукт и точка роста

В Т-Банке HR — это не про «атмосферу», а про влияние, структуру и измеримый результат.

Мы увидим, как работают зрелая HR-функция в технологиях и финансах: где HR— это продукт, а где — встроенная цифровая архитектура бизнеса.

Масштаб без потери человечности

Т-Банк — большая, быстрая и технологичная компания. Но при этом в ней сохраняется внимание к людям: к деталям, адаптации, обратной связи и внутренней гибкости.

Для кого этот тур

Для HRBP, которые работают с руководителями и хотят быть партнёром бизнеса.

Для HR-директоров и руководителей HR-функции, которые хотят выстраивать HR как систему, связанную с бизнес-результатом.

Для предпринимателей и топ-менеджеров, которые хотят понять, как зрелая HR-система помогает компании расти без управленческого хаоса.

-> AI в найме и HR-процессах, найм как продукт

МАКСИМ МИРОНОВ
Руководитель отдела IT подбора Т-Банка

ЭКСПЕРТ УТОЧНЯЕТСЯ
_

-> HR-аналитика и прозрачность решений

НАТАЛЬЯ ЛЮБИМОВА
Руководитель отдела управление организационной аналитики и поддержки управленческих решений Т-Банка

-> Обучение сотрудников в масштабе

ЭЛЬВИРА ВЕСЕЛОВСКАЯ
Руководитель направления развития талантов Т-Банка

-> Адаптация без хаоса

КСЕНИЯ НИКОНЕНКО
Руководитель направления адаптации, Т-Банк

-> HR как часть бизнес-архитектуры

ЕКАТЕРИНА КАРПОВА
Заместитель директора департамента Human Сapital, Т-Банк

-> HR-Бренд, ДНК и корпоративная культура компании

ЭКСПЕРТ УТОЧНЯЕТСЯ
_

Знаниями поделятся

о чём поговорим

HR как часть бизнес-архитектуры. Как HR в Т-Банке участвует не только в найме и сопровождении сотрудников, но и в решении бизнес-задач: росте команд, изменении процессов, удержании экспертизы и развитии управленцев.

AI в найме и HR-процессах. Как искусственный интеллект меняет подбор: скрининг, коммуникацию с кандидатами, аналитику воронки и снижение рутины. Обсудим не «вау, нейросети», а где AI действительно помогает, а где создаёт риски.

Найм как продукт. Как устроена воронка подбора: метрики, роли бизнеса и HR, работа с гипотезами, скорость закрытия вакансий, качество найма и обратная связь от руководителей.

Адаптация без хаоса. Как выстроить онбординг в большой компании: первые 30/60/90 дней, роль наставников, контрольные точки, цифровые маршруты и измерение эффективности адаптации.

Обучение сотрудников в масштабе. Как Т-Банк развивает сотрудников внутри компании: корпоративное обучение, внутренние платформы, развитие hard и soft skills, подготовка руководителей и работа с кадровым резервом.

HR-аналитика и прозрачность решений. Обсудим структуру 90-дневной адаптации, работу с наставниками и как выстраивается диалог с продактом и техлидом для сложных профилей.