Место для тех, кто любит учиться и двигаться вперед, меняя мир вокруг
Культура инноваций
Стратегии и практики по созданию среды, способствующей развитию новых идей и экспериментов в организации
17 сентября – казань, с 18:00 до 20:00
х
х
мастер-класс
Когда компания небольшая, ей легко управлять: процессы прозрачны, со всеми можно договориться напрямую.
Со временем бизнес растёт, увеличивается количество сотрудников. На этом этапе руководители инстинктивно уводят компанию в сторону бюрократии. Вводятся новые уровни управления, KPI и должностные инструкции.
Об этом написаны тысячи книг и создано множество обучающих программ. Кажется, что иначе невозможно, и это единственно верный путь.
Но так ли он эффективен и можно ли по-другому? Выход есть, и мы о нем расскажем.
Со временем бизнес растёт, увеличивается количество сотрудников. На этом этапе руководители инстинктивно уводят компанию в сторону бюрократии. Вводятся новые уровни управления, KPI и должностные инструкции.
Об этом написаны тысячи книг и создано множество обучающих программ. Кажется, что иначе невозможно, и это единственно верный путь.
Но так ли он эффективен и можно ли по-другому? Выход есть, и мы о нем расскажем.
На мастер-классе мы узнаем:
Почему рынок меняется, а подходы к управлению — нет?
Как найти свой голубой океан и с чего начинается лидерство
Какие практики и стратегии клиентократии уже существуют и как они организованы. Кейс ВкусВилла
Как помочь команде нести ответственность за свои действия и результаты
Как обеспечить гибкость и адаптивность компании в принятии решений
В основе мастер-класса – клиентократия
Это структура управления организацией, где все работают на внешнего или внутреннего заказчика, а не на регламенты и начальника. Сотрудники не выполняют правила и требования «сверху», ведь в центре внимания — клиент.
От бюрократии
Когда компания обслуживает только интересы руководства
к клиентократии
Когда компания обслуживает интересы клиента
Жесткий, иерархический подход к управлению с каждым годом становится менее эффективным. Такой подход позволяет компании выбирать, быстро переключаться между проектами и экспериментировать, а сотрудникам — получать больше самостоятельности, быстрее расти и не бояться подходить к задачам творчески.
Об эксперте
Ольга Болбат
Эксперт Школы стратегического лидерства Beyond Taylor
- Более 7 лет работает в проектном управлении и направлении инноваций
- Запускает и ведет внутрикорпоративные (инкубационные и акселерационные) программы в крупных компаниях
- Прорабатывает, тестирует и внедряет оптимизационные проекты
- Преподает в МГИМО, выступает экспертом открытых и корпоративных потоков ШСЛ Beyond Taylor
Опыт
Лидер и куратор оптимизационных проектов и проектов в направлении инноваций во ВкусВилл
Управляющая корпоративных инноваций Startup Lab
Стратегические партнеры мероприятия
«Школа 21» — бесплатная школа цифровых технологий от «Сбера». Здесь обучают тех, кто хочет сменить профессию, найти себя в ИТ и получить практические знания. В школе нет расписания, оценок и менторов, в основе обучения — методика peer-to-peer (P2P или «равный равному»), по которой каждый учится у каждого.
Beyond Taylor — консалтинговая и обучающая компания для предпринимателей и руководителей. Главная задача Beyond Taylor — помогать командам развиваться, максимизируя пользу для конечного клиента. В основе практик Beyond Taylor принципы Клиентократии — современной системы менеджмента, при которой оргструктура и принципы компании формируются с фокусом на клиентах. Эксперты Beyond Taylor предлагают бизнесу инструменты для повышения результативности и темпов роста. Эффект достигается за счёт фокуса на клиентском опыте и развития самостоятельности у сотрудников. Продуктовый портфель Beyond Taylor включает очное и онлайн-обучение, сессии и тренинги, индивидуальное и командное сопровождение (наставничество), а также классические консалтинговые услуги: диагностика процессов, внедрение новых подходов.
