Место для тех, кто любит учиться и двигаться вперед, меняя мир вокруг
Стратегическая сессия от basil
Сочетает лучшие международные практики с глубоким пониманием российской специфики и современных вызовов.
Сформируем видение и определим проекты и шаги для его реализации
Сплотим коллектив компании ради достижения цели
Помогаем команде устойчиво проходить через изменения
Сформируем стратегию на 1 год и более
Для кого
Топ-менеджеры, руководители департаментов и отделов, проектные и продуктовые команды из сферы российского бизнеса
отраслевые команды (отдел маркетинга, отдел продаж, отдел обучения и т.д.)
Преимущества внешней экспертизы при проведении стратегических сессий
С привлечением внешних экспертов:
-> Независимый взгляд помогает увидеть слепые зоны и новые возможности
-> Профессиональная фасилитация удерживает команду в стратегии, а не в операционке
-> Сотрудникам проще говорить честно, когда модератор не вовлечен во внутренние отношения
-> Профессиональная фасилитация удерживает команду в стратегии, а не в операционке
-> Сотрудникам проще говорить честно, когда модератор не вовлечен во внутренние отношения
Своими силами
-> Сильнее влияние внутренних привычек взаимодействия
-> Сложнее удержать фокус: легче уйти в обсуждение операционки
-> Ограниченная откровенность: люди фильтруют позицию из-за иерархии или сложившихся взаимоотношений
-> Сложнее удержать фокус: легче уйти в обсуждение операционки
-> Ограниченная откровенность: люди фильтруют позицию из-за иерархии или сложившихся взаимоотношений
VS
Стратегические сессии позволяют решать разные проблемы бизнеса
Решение через стратсессию
Определяем внутренние ресурсы и уникальные компетенции, которые позволят не просто устоять, но и занять освободившиеся ниши, пока конкуренты медлят.
Пример запроса
В ситуации высокой неопределенности и глобальных изменений хотим чувствовать себя более уверенными и продолжать находить перспективные направления для развития
Решение через стратсессию
Сплачиваем коллектив вокруг общих целей, устраняем недопонимание и выстраиваем новые связи.
Пример запроса
Нужно объединить несколько команд или функций после реорганизации без потери темпа.
Решение через стратсессию
Синхронизируем видение топ-команды и создаем эффективные модели принятия решений.
Пример запроса
Бизнес растет быстро, решения принимаются хаотично. Нет единого понимания, как этим управлять.
Решение через стратсессию
Формируем новый вектор развития и декомпозируем его на понятные программы и проекты.
Пример запроса
Прежние цели достигнуты. Нужно понять, куда бежать в горизонте 1−5 лет, чтобы не стагнировать.
Типы сессий
-> Разработка корпоративной культуры
-> Разработка бизнес и продуктовых стратегий
-> Поиск решений проблем
-> Форсайт-сессии: прогноз трендов
-> Антихрупкость бизнеса
-> Вовлечение команды в реализацию стратегии
-> Ретроспективы
-> Разработка бизнес и продуктовых стратегий
-> Поиск решений проблем
-> Форсайт-сессии: прогноз трендов
-> Антихрупкость бизнеса
-> Вовлечение команды в реализацию стратегии
-> Ретроспективы
Этапы подготовки и проведения
Почему Basil?
Помогаем команде выйти из рутины, исследовать проблематику и сформулировать качественный результат, к которому хочется стремиться.
После сессии вы получаете полноценный файл с экспертными рекомендациями по повышению эффективности команды/изменений.
Для продвинутого тарифа мы проводим ежемесячные контрольные встречи (60 мин), делаем ретроспективу и помогаем внедрять изменения системно.
Опционально перед проведением сессии на этапе брифинге подбираем элементы среды и активностей, подходящие под ДНК вашей культуры: упражнения, плейлист, раздатки и физические предметы и д.р.
Тарифы
Нужно выстроить стратегию и устойчивую систему её реализации: с вовлечением разных уровней, культурой и регулярной работой с целями
Расширенный
ЧТО НА ВЫХОДЕ
-> Стратегия на 2−3 года: направления развития и инвестиции
-> Портфель программ и проектов
-> Каскадирование целей до ключевых команд и их поддержка
-> План коммуникации стратегии для сотрудников
-> Регулярный цикл управления изменениями: контрольные встречи, ретроспективы, корректировка целей
-> Портфель программ и проектов
-> Каскадирование целей до ключевых команд и их поддержка
-> План коммуникации стратегии для сотрудников
-> Регулярный цикл управления изменениями: контрольные встречи, ретроспективы, корректировка целей
Нужно не просто договориться, но и поддержать запуск
Стандартный
ЧТО НА ВЫХОДЕ
-> Карта целей на год и более
-> 3−7 приоритетных инициатив с ответственными и оценкой ресурсов
-> План запуска изменений
-> Экспертные рекомендации по изменению процессов, структуры и форматов взаимодействия
-> Сопровождение внедрения: контрольные встречи и корректировка курса
-> 3−7 приоритетных инициатив с ответственными и оценкой ресурсов
-> План запуска изменений
-> Экспертные рекомендации по изменению процессов, структуры и форматов взаимодействия
-> Сопровождение внедрения: контрольные встречи и корректировка курса
Быстро синхронизироваться и определить фокус на ближайшие месяцы
Базовый
ЧТО НА ВЫХОДЕ
-> Общее видение и цели на 3−12 месяцев
-> Список ключевых задач и стоп-инициатив
-> Конкретные первые шаги
-> Список ключевых задач и стоп-инициатив
-> Конкретные первые шаги
Кейс 1: «Масштабирование без потери управляемости: трансформация системы менеджмента в девелопменте»
Крупный российский застройщик премиальной недвижимости
РЕЗУЛЬТАТ:
Сформирована прозрачная экосистема целеполагания и вовлечения персонала. По итогам года выполнение годовых OKR составило 80%, а операционная эффективность команд увеличилась на 21%.
НАШЕ РЕШЕНИЕ:
Реализация комплексной трехмесячной программы развития, включающей:
-> Проведение глубокого аудита процессов и серии интервью для выявления системных дефицитов.
-> Формирование обновленной миссии и долгосрочной стратегии компании.
-> Трехдневную выездную стратегическую сессию для топ-менеджмента с последующим каскадированием целей на уровень отделов.
-> Внедрение гибких методологий управления и системы распределения зон ответственности.
-> Проведение глубокого аудита процессов и серии интервью для выявления системных дефицитов.
-> Формирование обновленной миссии и долгосрочной стратегии компании.
-> Трехдневную выездную стратегическую сессию для топ-менеджмента с последующим каскадированием целей на уровень отделов.
-> Внедрение гибких методологий управления и системы распределения зон ответственности.
ЗАПРОС:
Вследствие кратного роста (увеличение числа проектов в 3 раза за 3 года) компания столкнулась с кризисом управляемости. Темпы развития бизнеса опережали возможности команд, возник разрыв между стратегическими целями руководства и их реализацией на местах. Ситуация осложнялась отсутствием единой корпоративной культуры и общих стандартов работы при высокой доле новых сотрудников.
1 из 4
Кейс 2: «Портфель стратегических инициатив: от хаоса к проектной культуре»
Крупная телекоммуникационная компания
РЕЗУЛЬТАТ:
Рост завершаемости ключевых проектов до 95%. Создан проектный центр, внедрена единая методология управления и оптимизирован портфель из 30+ стратегических инициатив.
НАШЕ РЕШЕНИЕ:
Проведение комплексной ретроспективы системы управления проектами с участием топ-менеджмента. В рамках решения мы:
-> Проанализировали текущие процессы и зафиксировали успешные практики.
-> Выявили системные барьеры и провели приоритизацию накопленных проблем.
-> Разработали дорожную карту изменений и распределили зоны ответственности для стабилизации ситуации.
-> Проанализировали текущие процессы и зафиксировали успешные практики.
-> Выявили системные барьеры и провели приоритизацию накопленных проблем.
-> Разработали дорожную карту изменений и распределили зоны ответственности для стабилизации ситуации.
ЗАПРОС:
Портфель из 30+ масштабных проектов управлялся децентрализованно, без единых стандартов и методологии. На каждого топ-менеджера приходилось от 3 до 7 параллельных задач, что приводило к расфокусировке. Из-за высокой доли кросс-функциональных проектов команды теряли эффективность в потоке несогласованной информации.
2 из 4
Кейс 3: «Синхронизация команды: как превратить амбициозные цели бизнеса в личные планы каждого сотрудника»
Маркетинговая компания на 20 сотрудников
РЕЗУЛЬТАТ:
Удвоение количества проектов и достижение нулевой текучести кадров. Сформирована культура прямой обратной связи, разработаны персональные треки развития и обеспечена 100% синхронизация команды со стратегическими целями бизнеса.
НАШЕ РЕШЕНИЕ:
Однодневная стратегическая сессия в два этапа: сначала в формате честного и открытого диалога выявили барьеры взаимодействия и зафиксировали принципы коммуникации, затем совместно с CEO определили 3 стратегических фокуса и перевели их в персональные цели и планы действий.
ЗАПРОС:
Генеральный директор столкнулся с системным вызовом: при амбициозных целях в команде отсутствовало единое понимание стратегии и точек роста. Дефицит открытости и избегание сотрудниками обсуждения барьеров привели к снижению управляемости, падению вовлеченности и замедлению темпов развития агентства.
3 из 4
Кейс 4: «От уязвимости к устойчивости: новая IT-стратегия банка как лего»
Крупный Российский диджитал-банк
РЕЗУЛЬТАТ:
Разработана долгосрочная концепция и архитектурные принципы, обеспечивающие адаптивность IT-части. Определены критические зоны риска и назначены ответственные за развитие ключевых бизнес-процессов.
НАШЕ РЕШЕНИЕ:
Проведение двухдневной стратегической сессии в гибридном формате. В обсуждении приняли участие CTO и руководители направлений (web, desktop, mobile).
ЗАПРОС:
В условиях блокировки доступа к международным сервисам банку потребовалось перестроить IT-стратегию. Ключевые задачи: обеспечить технологическую независимость и устойчивость систем к любым внешним вызовам.
4 из 4
Ринат Акжигитов
Руководитель продуктов и команд, ведущий стратегических сессий и тренер в отечественных компаниях, предприниматель
Эксперт на стратегическую сессию
образование:
→ Финансовый университет при Правительстве Р Ф, Политология экономических процессов, бакалавриат (2014−2018)
→ Московский педагогический государственный университет, Менеджмент программ и проектов, магистратура (2018−2020)
→ M&M Universal Business school, Edinburgh, Scotland UK, MINI MBA PROFESSIONAL (2020)
→ «OKR-strategist», Neogenda
→ Senior and CPO of product management, Product star
→ ScrumTrek
→ Управление продуктами от Google
→ T-Management Camp
→ Генеративный И И и LLM (Google)
→ Московский педагогический государственный университет, Менеджмент программ и проектов, магистратура (2018−2020)
→ M&M Universal Business school, Edinburgh, Scotland UK, MINI MBA PROFESSIONAL (2020)
→ «OKR-strategist», Neogenda
→ Senior and CPO of product management, Product star
→ ScrumTrek
→ Управление продуктами от Google
→ T-Management Camp
→ Генеративный И И и LLM (Google)
профессиональный опыт:
→ Методолог и тренер по обучению руководителей от 1 управленческого звена до уровня СЕО-1
→ Эксперт/спикер, модератор Ц З Машук, Сенеж, Сколково, других всероссийских проектов
→ Эксперт кадровых программ органов исполнительной власти
→ Ранее — руководитель по клиентскому опыту в Т-Бизнес, Aviasales
→ Ранее — руководитель отдела обучения и развития IT/non-IT профессий в Т-Банке
→ Ранее — руководитель проектов и бизнес-тренер в СМ-Клиника
→ Эксперт/спикер, модератор Ц З Машук, Сенеж, Сколково, других всероссийских проектов
→ Эксперт кадровых программ органов исполнительной власти
→ Ранее — руководитель по клиентскому опыту в Т-Бизнес, Aviasales
→ Ранее — руководитель отдела обучения и развития IT/non-IT профессий в Т-Банке
→ Ранее — руководитель проектов и бизнес-тренер в СМ-Клиника
среди клиентов:
Т-Банк, Росатом, МТС, Сбер, СМ-Клиника, Ростелеком, S7, Сбер, РЖД, ФССП, Правительство респ. Якутия и др.
экспертные темы:
→ Продуктовый и проектный менеджмент
→ Клиентский опыт
→ Фасилитация решений в бизнесе
→ Личная и командная эффективность
→ Управление обучением в компании
→ Аудит и оптимизация бизнес-процессов
→ Клиентский опыт
→ Фасилитация решений в бизнесе
→ Личная и командная эффективность
→ Управление обучением в компании
→ Аудит и оптимизация бизнес-процессов
