Кризисы, через которые проходит развитие лидера

Сначала — новые осознания и ценности лидера, новая вера, новая картина мира. И только потом — новая корпоративная культура, новая система управления, новые достижения и новые высоты!

Если вам важно
• развиваться как лидеру и руководителю,
• вести за собой людей к амбициозным целям и достигать их,
• создать системную и сильную организацию,
• если по-старому не работает, а как по-новому непонятно,
приглашаем на онлайн-встречу!

Развитие компании возможно только через трансформацию лидера

Понимая, какие кризисы предстоят, лидер может подготовиться и пройти их безболезненно

Развитие лидера всегда проходит через кризисы

Задача лидера: научиться делать выбор из двух зол

1

Задача лидера: научиться выигрывать по правилам и перейти от бюрократии к импровизации

Задача лидера: научиться быть примером работы по правилам и перейти от результативности к эффективности

3

2

Задача лидера: создать идеологию и перейти от рациональности к смыслу

4

Задача лидера: выйти из матрицы и начать играть в свою Игру

5

Программа онлайн-встречи

Чем занимается лидер? В чем его главные задачи?

Обязательные этапы, которые проходит любой лидер в своем развитии

Глупости, которые совершают более продвинутые руководители

Заставить людей работать ИЛИ создать команду гениев?

Системный взгляд на менеджмент: теория 4-х контуров управления

Формула силы власти: онлайн-диагностика

ЭКСПЕРТ № 1 в России среди консультантов по самоуправлению, спиральной динамике и бизнес-фасилитации

Автор и ведущий вебинара

«Майнд-менеджмент» — 7 переизданий за 7 лет общим тиражом более 30 000 экземпляров.

Соавтор книги «ЛИДЕР БУДУЩЕГО. Как направлять энергию команды в нужное русло с помощью драйв-совещаний и фасилитации».

«Как работать в рабочее время. Правила победы над офисным хаосом» — 150 правил, благодаря которым у каждого менеджера будет в два раза больше времени на работу, чем сейчас.

Сергей Бехтерев

Управляющий партнер консалтинговой компании «Правила игры». Сооснователь сообщества «Бизнес Со Смыслом». Бизнес-консультант. Эксперт в области самоуправления, спиральной динамики и фасилитации.

Посетил сам и организовал стажировки в 8 из 11 организаций, о которых написал Фредерик Лалу в книге «Открывая организации будущего»

Сертифицированный консультант по орг. диагностике с помощью методологии спиральной динамики (обучался лично у автора метода Don Edward Beck, USА)

Более 6 лет изучает организации будущего по всему миру.

Учился у самых признанных экспертов в области самоуправления: Даг Киркпатрик (Morning Star), Брайан Робертсон (Холакратия), Джеймс Прист (Социократия), Дон Бек

Специализация: помощь в сопровождении быстрой эволюции организаций и лидеров

Спиральная динамика для бизнеса. Как создать сильную и быструю компанию

Обучил