МЕНЮ
Вебинар
Доступно сейчас
Развитие компании возможно только через трансформацию лидера.

Сначала – новые осознания и ценности лидера, новая вера, новая картина мира. И только потом – новая корпоративная культура, новая система управления, новые достижения и новые высоты!

Если вам важно
• развиваться как лидеру и руководителю,
• вести за собой людей к амбициозным целям и достигать их,
• создать системную и сильную организацию,
• если по-старому не работает, а как по-новому непонятно,
приглашаем на онлайн-встречу!
РАЗВИТИЕ ЛИДЕРА ВСЕГДА ПРОХОДИТ ЧЕРЕЗ КРИЗИСЫ
Понимая, какие кризисы предстоят, лидер может подготовиться и пройти их безболезненно
1
Кризис производителя
Задача лидера: научиться делать выбор из двух зол
2
Кризис руководителя
Задача лидера: научиться быть примером работы по правилам и перейти от результативности к эффективности
3
Кризис управленца
Задача лидера: научиться выигрывать по правилам и перейти от бюрократии к импровизации
4
Кризис начальника
Задача лидера: создать идеологию и перейти от рациональности к смыслу
5
Кризис объединителя
Задача лидера: выйти из матрицы и начать играть в свою Игру
ПРОГРАММА ОНЛАЙН-ВСТРЕЧИ

  • Чем занимается лидер? В чем его главные задачи?
  • Обязательные этапы, которые проходит любой лидер в своем развитии
  • Глупости, которые совершают более продвинутые руководители
  • Заставить людей работать ИЛИ создать команду гениев?
  • Системный взгляд на менеджмент: теория 4-х контуров управления
  • Формула силы власти: онлайн-диагностика
ЭКСПЕРТ № 1 в России среди консультантов по самоуправлению, спиральной динамике и бизнес-фасилитации
АВТОР И ВЕДУЩИЙ: СЕРГЕЙ БЕХТЕРЕВ
Управляющий партнер консалтинговой компании «Правила игры». Сооснователь сообщества «Бизнес со смыслом». Эксперт № 1 в России среди консультантов по самоуправлению, спиральной динамике и бизнес-фасилитации.
Специализация: помощь в сопровождении быстрой эволюции организаций и лидеров:
  • Исследователь опыта десятков «бирюзовых» компаний по всему миру: Haier, Buurtzorg, Zappos, Morning Star, Patagonia, ESBZ, Hilegenfileld и др. Посетил сам и организовал стажировки в 8 из 11 организаций, о которых написал Фредерик Лалу в книге «Открывая организации будущего»
  • Сертифицированный консультант по орг. диагностике с помощью методологии спиральной динамики (обучался лично у автора метода Don Edward Beck, USA)
  • Учился у признанных экспертов в области самоуправления: Даг Киркпатрик (Morning Star), Брайан Робертсон (Холакратия), Джеймс Прист (Социократия 3.0), Йос де Блок (Buurtzorg) и др.
  • Сертифицированный консультант по орг. диагностике с помощью методологии спиральной динамики (обучался лично у автора метода Don Edward Beck, USA)

Автор книг-бестселлеров:
  • «Майнд-менеджмент» — 7 переизданий за 7 лет общим тиражом более 30 000 экземпляров.
  • «Как работать в рабочее время. Правила победы над офисным хаосом» — 150 правил, благодаря которым у каждого менеджера будет в два раза больше времени на работу, чем сейчас.
  • Соавтор книг «Лидер будущего. Как направлять энергию команды в нужное русло с помощью драйв-совещаний и фасилитации» и «Спиральная динамика для бизнеса. Как создать сильную и быструю компанию».
17+ лет практикующий бизнес-консультант.
400+ реализованных проектов развития систем управления и корпоративной культуры в ведущих российских организациях.
40+ кейсов успешной настройки самоуправления.
100 000+ выпускников корпоративных и открытых тренингов.
Узнайте, на каком этапе вы сейчас, что ждет на следующем этапе и как перейти на следующий уровень безболезненно
Заполните форму и получите доступ к вебинару
Нажимая кнопку, вы принимаете условия политики конфиденциальности, публичной оферты, соглашаетесь с обработкой персональных данных и соглашаетесь на получение рекламно-информационных рассылок
Может быть интересно