HR-тур в Т-Банк

Войти

Курсы и лекции

Компаниям

Блог

Контакты

Место для тех, кто любит учиться и двигаться вперед, меняя мир вокруг

Москва, 10 декабря

HR-тур в Т-Банк

Закрытая встреча для HR-лидеров и управленцев.
Посмотрим изнутри, как устроены процессы найма, адаптации и аналитики в Т-Банке, обсудим, что ждёт HR-функцию в продуктовых компаниях завтра

Немного о компании

Т-Банк — финансовая и лайфстайл экосистема с десятками онлайн-сервисов, которыми пользуются миллионы клиентов. В основе экосистемы — один из самых технологичных банков, второй в России по числу розничных клиентов. Благодаря технологиям Т-Банка клиенты могут решать множество бытовых задач онлайн: копить и получать деньги, тратить их с выгодой, пользоваться мобильной связью, совершать покупки, бронировать отели и билеты, резервировать столики в ресторанах, участвовать в благотворительности и многое другое. С 2006 года компания развивает передовые технологии для жизни, в том числе в сфере искусственного интеллекта, трансформируя банковский рынок.

Количество сотрудников – более 90 тысяч

Почему стоит поехать

HR в Т-Банке — это не «найм по наитию». Это система, которая работает как продукт: с гипотезами, аналитикой, итерациями и влиянием на бизнес. И вы увидите её изнутри — без фасада, с честными вопросами, кейсами и тем, что реально работает.

В компании нет случайных процессов — даже найм описан как цифровой маршрут. HR-функция держат фокус сразу на трёх вещах: метрики, масштаб, прозрачность.

Процессы не просто автоматизированы — они встроены в бизнес-модель. Каждое звено — от онбординга до внутреннего развития — сопровождается данными и понятной логикой.

Стратегический взгляд на HR-систему

Поймём, как устроен найм, адаптация и аналитика в крупных системных HR-командах. От общей архитектуры до конкретных решений, которые влияют набизнес

Цифры — не формальность, а инструмент

Все HR-решения опираются на данные: метрики, дашборды, сквозная аналитика. Это помогает управлять не «на ощущениях», а на реальной картине

HR как цифровой маршрут

От найма до развития — каждый шаг описан как процесс. Онбординг, обучение, адаптация, внутренняя мобильность — всё автоматизировано и прозрачно

Практики найма и адаптации, которые устойчивы в масштабе

Узнаете, как выстроены процессы, которые работают не в «идеальной компании», а в реальной, быстрорастущей структуре с сотнями новых сотрудников каждый месяц

Диалог с теми, кто строит процессы, а не просто рассказывает о них

Вы поговорите с теми, кто проектирует HR-продукты внутри Т-Банка: без фасада и формальностей — с кейсами, ошибками, гипотезами и логикой решений

Системность на уровне ДНК

В компании HR — не вспомогательная функция, а часть архитектуры бизнеса. Здесь всё измеряется, тестируется и встроено в стратегию роста

Нетворкинг с бизнес-сообществом

Встреча собирает HR-лидеров, управленцев и тех, кто работает на стыке команд и стратегии. У вас будет время поговорить, задать вопросы, обсудить свой путь и обменяться контактами

HR как продукт

Каждый процесс здесь строится с логикой продуктового мышления: гипотезы, A/B-тесты, аналитика. Найм, адаптация, удержание — всё масштабируется и улучшается, как цифровой сервис.

Прозрачность и смелость

Команды открыто говорят не только о том, что сработало, но и о том, что требует пересборки. Они готовы обсуждать ошибки наравне с успешными решениями — без фасада, формальностей и излишнего обрамления. Такой подход позволяет выстраивать доверие и использовать HR как точку роста.

HR как система, продукт и точка роста

В Т-Банке HR — это не про «атмосферу», а про влияние, структуру и измеримый результат.

Мы увидим, как работают зрелая HR-функция в технологиях и финансах: где HR— это продукт, а где — встроенная цифровая архитектура бизнеса.

Масштаб без потери человечности

Т-Банк — большая, быстрая и технологичная компания. Но при этом в ней сохраняется внимание к людям: к деталям, адаптации, обратной связи и внутренней гибкости.

Для кого этот тур

Для HR-директоров и HRBP, которые строят найм как систему, а не как набор действий

Для предпринимателей и собственников компаний

Для тех, кто ищет свежие подходы, реальные кейсы и стратегический взгляд

-> Про найм как продукт и управляемую конструкцию

РАИСА МЫСЛОВСКАЯ
Руководитель управления подбора персонала Т-Банка

АЛЕКСЕЙ ЛАПШИН
Руководитель отдела коммуникационных платформ Т-Банка

-> Про HR аналитику

НАТАЛЬЯ ЛЮБИМОВА
Руководитель отдела отчетности и аналитики Т-Банка

-> Про внутреннее обучение

ЭЛЬВИРА ВЕСЕЛОВСКАЯ
Руководитель направления развития талантов Т-Банка

-> Про адаптацию сотрудников

ОЛЬГА МЯСНИКОВА
Руководитель направления адаптации Т-Банка

-> Про HR как партнёр бизнеса, про внутренние процессы и вызовы

ЮЛИЯ МАКСИМОВА
Старший HR бизнес партнёр, Т-Банк

ТАТЬЯНА ПЫНКОВА
Старший HR бизнес партнёр, Т-Банк

Знаниями поделятся

о чём поговорим

HR как партнёр бизнеса. Разберём, как в Т-Банке и Авито эволюционировали HR-процессы: от ручного подхода к продуктовому мышлению и стратегической роли внутри компании.

Найм как продукт. Посмотрим, как выстраиваются воронки, A/B-тесты и метрики. Как HR работает с гипотезами и влияет на бизнес так же, как продуктовые команды.

Внутренние процессы и вызовы. Что пересобирается в HR прямо сейчас, как работает внутреннее обучение и какие задачи стоят перед функцией в 2025.

Найм как управляемая конструкция. От заявки до выхода сотрудника — как выстроена цифровая логика найма, роли участников, и где границы между бизнесом, HR и руководителями.

HR в цифрах. Поговорим, как устроена аналитика в HR-системе Т-Банка и Авито: сквозные метрики, автоматизация, отслеживание эффективности и прозрачность процессов.

Адаптация и найм в tech. Обсудим структуру 90-дневной адаптации, работу с наставниками и как выстраивается диалог с продактом и техлидом для сложных профилей.