Место для тех, кто любит учиться и двигаться вперед, меняя мир вокруг
11-17 октября, Токио • Нагоя • Киото
Бизнес-миссия в Японию
Toyota, Uniqlo, Nintendo, Canon, Seven & i Holdings — встречи с командами компаний, которые создают мировые стандарты качества.
Погружение в одну из самых дисциплинированных и технологичных бизнес-культур мира
почему Япония
Япония — одна из самых технологичных и устойчивых экономик мира. Здесь создают компании, которые работают десятилетиями и даже веками:
→ более 37 000 японских компаний старше 100 лет — около 40% всех вековых компаний мира
→ 33+ компании старше 300 лет
Здесь появились управленческие принципы, которые изменили мировой бизнес:
→ Kaizen — система непрерывных улучшений
→ Lean — управление через устранение потерь
→ Monozukuri — культура мастерства и качества
→ более 37 000 японских компаний старше 100 лет — около 40% всех вековых компаний мира
→ 33+ компании старше 300 лет
Здесь появились управленческие принципы, которые изменили мировой бизнес:
→ Kaizen — система непрерывных улучшений
→ Lean — управление через устранение потерь
→ Monozukuri — культура мастерства и качества
~45% мирового производства роботов
№ 1 в промышленной робототехнике
3-я экономика мира по ВВП (~$4–5 трлн)
№ 1 по долголетию бизнесов в мире
четыре вещи, которые японцы делают лучше всех
Управление людьми:
лояльность длиной в карьеру
Omotenashi:
сервис как философия
Японский клиентский сервис — это не стандарт «улыбнись и поздоровайся». Это предвосхищение потребностей, которых клиент ещё не осознал. Рёканы, универмаги, рестораны: везде одна и та же логика: забота как система, а не как настроение сотрудника.
Японские компании исторически строили модели, при которых сотрудники остаются на десятилетия. Не потому что некуда идти — а потому что компания инвестирует в человека как в партнёра. Мы поговорим с теми, кто это строит, о том, как это работает сегодня.
долгосрочное мышление:
горизонт в 100 лет
кайдзен:
культура непрерывного улучшения
toyota сократила производственные потери не разовой реформой, а системой, в которой каждый сотрудник каждый день ищет, что можно сделать чуть лучше. Это не методология. Это образ мышления, встроенный в культуру. Вы увидите, как это работает изнутри.
в Японии существует более 37 000 компаний старше 100 лет. Не потому что им повезло, а потому что они думают иначе. Квартальные результаты vs. устойчивость поколений. Этот разговор меняет то, как вы смотрите на свой собственный бизнес.
Takumi
Мастерство как ценность
Японская культура возводит профессионализм в культ. Мастер — это не должность, это признание. Это напрямую влияет на качество продукта.
Chōki shikō
Долгосрочное мышление
Решения принимаются с горизонтом в десятилетия. Это меняет приоритеты, структуру инвестиций и то, как компания относится к людям.
Kaizen
Непрерывное совершенствование
Не большие реформы раз в год, а маленькие улучшения каждый день. Система, в которой улучшения инициируются на всех уровнях.
Японский бизнес объясняется
тремя словами
Понять их — значит увезти из поездки не просто впечатления, а рабочий фрейм.
кто нас ждёт в Японии
Компания — создатель Toyota Production System, ставшей глобальным стандартом управления производством.
Что увидите изнутри
Завод и музей Toyota Kaikan в Тоёта-сити: живой конвейер, система Andon, кайдзен: наблюдение системы в действии на производстве
Открытый разговор с менеджером по производственной системе Toyota Production System (Lean manufacturing): что не работало при внедрении, как это масштабируется на 370 000 человек и цепочку поставщиков.
Водородные технологии Mirai, куда Toyota смотрит на 20 лет вперёд.
Открытый разговор с менеджером по производственной системе Toyota Production System (Lean manufacturing): что не работало при внедрении, как это масштабируется на 370 000 человек и цепочку поставщиков.
Водородные технологии Mirai, куда Toyota смотрит на 20 лет вперёд.
вопросы, на которые получите ответ
→ Как встроить культуру улучшений, когда у вас 50 человек, а не 370 000?
→ Почему сотрудник на конвейере может остановить весь завод и почему это правильно?
→ Как Toyota принимает решения с горизонтом 20–30 лет в индустрии, которая меняется каждые 3 года?
→ Почему сотрудник на конвейере может остановить весь завод и почему это правильно?
→ Как Toyota принимает решения с горизонтом 20–30 лет в индустрии, которая меняется каждые 3 года?
№1
автопроизводитель
85+
лет TPS
1 из 5
TPS · Lean
кайдзен
долгосрочное мышление
370 тыс.+
сотрудников
Компания, которая превратила базовую одежду в технологический продукт и обогнала H&M и Zara по капитализации, продавая только «базу»
Что увидите изнутри
Флагман в Гинзе и штаб-квартиру UNIQLO CITY TOKYO: как устроена философия LifeWear, когда продукт создаётся не под тренд, а под функцию.
Встреча с топ-менеджментом: как принимаются решения о продукте, почему автоматизация склада — это инструмент сервиса, а не экономии.
Как удерживают 50 000 человек в 25 странах с одной культурой.
Встреча с топ-менеджментом: как принимаются решения о продукте, почему автоматизация склада — это инструмент сервиса, а не экономии.
Как удерживают 50 000 человек в 25 странах с одной культурой.
вопросы, на которые получите ответ
→ Как строить продукт вокруг функции, а не тренда и при этом оставаться желанным?
→ Как единая корпоративная культура работает, когда у вас тысячи точек в десятках стран?
→ Почему Uniqlo не делает скидок и как это влияет на восприятие бренда?
→ Как единая корпоративная культура работает, когда у вас тысячи точек в десятках стран?
→ Почему Uniqlo не делает скидок и как это влияет на восприятие бренда?
№3
ретейлер в мире
25+
стран
2 из 5
ритейл
масштаб
культура бренда
50 тыс.+
сотрудников
Компания основана в 1889 году ремесленником Фусадзиро Ямаути и начинала с производства игральных карт ручной работы «ханафуда». Сегодня она стоит дороже многих автопроизводителей.
Что увидите изнутри
Как компания с 130-летней историей умудряется оставаться желанной для каждого нового поколения без попытки угнаться за трендами.
Философия продукта: «Не мощнее — интереснее».
Корпоративная культура и сохранение идентичности при глобальном масштабе.
Разговор о том, как Nintendo пережила несколько почти смертельных кризисов и каждый раз выходила сильнее.
Философия продукта: «Не мощнее — интереснее».
Корпоративная культура и сохранение идентичности при глобальном масштабе.
Разговор о том, как Nintendo пережила несколько почти смертельных кризисов и каждый раз выходила сильнее.
вопросы, на которые получите ответ
→ Как строить продукт вокруг «радости», а не характеристик и защищать это решение перед рынком?
→ Как компания проходит через кризисы, не теряя ДНК и не меняя стратегию под давлением?
→ Почему Nintendo отказывается конкурировать и что это даёт в долгосрочной перспективе?
→ Как компания проходит через кризисы, не теряя ДНК и не меняя стратегию под давлением?
→ Почему Nintendo отказывается конкурировать и что это даёт в долгосрочной перспективе?
130+
лет на рынке
3х
кризиса пережито
3 из 5
кризисы и рост
идентичность бренда
продуктовое мышление
1889
год основания
Компания, основанная в 1937 году, трижды радикально меняла свой рынок — и каждый раз выходила в лидеры. Сегодня это транснациональная машиностроительная корпорация и один из мировых лидеров в области технологий изображения: от печати и обработки до медицинской диагностики, полупроводникового оборудования и IT-решений для телевещания.
Что увидите изнутри
История трансформаций бренда от фотоаппаратов к медицинскому оборудованию, полупроводникам и промышленным системам.
Как компания сохраняет R&D-культуру при масштабе 198 000 человек.
Kyosei — философия «жить и работать вместе ради общего блага» как основа долгосрочных решений.
Как компания сохраняет R&D-культуру при масштабе 198 000 человек.
Kyosei — философия «жить и работать вместе ради общего блага» как основа долгосрочных решений.
вопросы, на которые получите ответ
→ Как решиться уйти с рынка, который тебя кормит, — и выйти на новый раньше конкурентов?
→ Как сохранить инновационную культуру, когда компания становится корпорацией?
→ Что такое Kyosei на практике — и как философия влияет на бизнес-решения?
→ Как сохранить инновационную культуру, когда компания становится корпорацией?
→ Что такое Kyosei на практике — и как философия влияет на бизнес-решения?
1937
год основания
3х
смены рынка
4 из 5
Kyosei
трансформация
R&D
198 тыс.+
сотрудников
Магазин у дома, который обогнал McDonald’s по выручке франшизы — потому что японцы переосмыслили, чем вообще может быть круглосуточный магазин
Что увидите изнутри
Операционная модель при масштабе 85 000 точек в 20 странах: как обеспечивается единый стандарт качества без жёсткой вертикали.
Японский 7-Eleven — не просто магазин. Это банк, почта, доставка, продукт с высоким стандартом качества для повседневного потребления.
Разговор о том, как мерчандайзинг и логистика становятся конкурентным преимуществом.
Японский 7-Eleven — не просто магазин. Это банк, почта, доставка, продукт с высоким стандартом качества для повседневного потребления.
Разговор о том, как мерчандайзинг и логистика становятся конкурентным преимуществом.
вопросы, на которые получите ответ
→ Как управлять 85 000 точками и при этом сохранять качество на уровне единственного флагмана?
→ Как из «магазина у дома» построить экосистему повседневных потребностей?
→ Почему японский 7-Eleven и американский — это фактически разные продукты с одним лого?
→ Как из «магазина у дома» построить экосистему повседневных потребностей?
→ Почему японский 7-Eleven и американский — это фактически разные продукты с одним лого?
№2
франшиза в мире
20
стран
5 из 5
клиентский опыт
франшиза
масштаб
85 тыс.+
точек по миру
Нагоя
Один из крупнейших индустриальных центров Японии и сердце её производственной экономики, где расположена штаб-квартира и ключевые предприятия компании Toyota. Город сочетает сильную деловую среду с современной городской культурой и удобной инфраструктурой для жизни и путешествий.
Киото
Культурная столица Японии, где более тысячи лет формировались традиции страны, сохранившиеся в храмах, садах и ремёслах. Для бизнеса это город философии долгосрочности, эстетики и точности — принципов, которые легли в основу многих японских управленческих подходов.
Токио
Один из главных мировых центров бизнеса, технологий и инноваций, где формируются тренды в управлении, сервисе и городской инфраструктуре. Одновременно это мегаполис ярких контрастов: ультрасовременные кварталы соседствуют с древними храмами, создавая уникальный опыт для путешественников.
три города – три контекста
— участница миссии, владелец сети детских центров
«Я ехала с конкретным вопросом, а вернулась с пониманием, что задавала не тот вопрос. Такое бывает только когда видишь всё вживую»
кому подойдет поездка
→ Собственникам и CEO, которые уже выросли из ручного управления и хотят выстроить систему до конца
→ Руководителям операционных блоков, где результат напрямую зависит от процессов, а не от отдельных людей
→ Бизнесам в производстве, ритейле, логистике, технологиях, где неэффективность напрямую влияет на финансовый результат
→ Тем, кто понимает, что масштабирование — это не про «нанять ещё», а про то, как устроена работа внутри
→ Тем, кто едет не за впечатлениями, а за конкретными решениями — и готов их внедрять
→ Руководителям операционных блоков, где результат напрямую зависит от процессов, а не от отдельных людей
→ Бизнесам в производстве, ритейле, логистике, технологиях, где неэффективность напрямую влияет на финансовый результат
→ Тем, кто понимает, что масштабирование — это не про «нанять ещё», а про то, как устроена работа внутри
→ Тем, кто едет не за впечатлениями, а за конкретными решениями — и готов их внедрять
11–16 октября 2026
Toyota, Uniqlo, Nintendo, Canon, Seven & i Holdings — за 6 дней.
Оставьте заявку — ответим с деталями и стоимостью.
Готовы поехать?
Переосмысление собственных решений
Пока ты внутри системы, многое кажется нормой. Сравнение с другим контекстом быстро показывает лишнее и точки упрощения. Появляется ясность, где можно делать лучше без смены стратегии.
Пока ты внутри системы, многое кажется нормой. Сравнение с другим контекстом быстро показывает лишнее и точки упрощения. Появляется ясность, где можно делать лучше без смены стратегии.
Закрытое знание
То, что реально работает — не публикуют. Это в головах людей и во внутренних процессах. Единственный способ добраться до этих знаний — оказаться в одной комнате с теми, кто это строил.
То, что реально работает — не публикуют. Это в головах людей и во внутренних процессах. Единственный способ добраться до этих знаний — оказаться в одной комнате с теми, кто это строил.
Скорость устаревания
Управленческие паттерны, которые работали три года назад, сегодня уже не работают. Живой опыт компаний актуальнее любой книги.
Управленческие паттерны, которые работали три года назад, сегодня уже не работают. Живой опыт компаний актуальнее любой книги.
почему сейчас такие поездки работают лучше, чем раньше