Место для тех, кто любит учиться и двигаться вперед, меняя мир вокруг
Погружение в одну из самых дисциплинированных и технологичных бизнес-культур мира
почему Япония
Япония — одна из самых технологичных и устойчивых экономик мира. Здесь создают компании, которые работают десятилетиями и даже веками:
-> более 37 000 японских компаний старше 100 лет — около 40% всех вековых компаний мира
-> 33+ компании старше 300 лет
Здесь появились управленческие принципы, которые изменили мировой бизнес:
-> Kaizen — система непрерывных улучшений
-> Lean — управление через устранение потерь
-> Monozukuri — культура мастерства и качества
-> более 37 000 японских компаний старше 100 лет — около 40% всех вековых компаний мира
-> 33+ компании старше 300 лет
Здесь появились управленческие принципы, которые изменили мировой бизнес:
-> Kaizen — система непрерывных улучшений
-> Lean — управление через устранение потерь
-> Monozukuri — культура мастерства и качества
~45% мирового производства роботов
№ 1 в промышленной робототехнике
3-я экономика мира по ВВП (~$4–5 трлн)
№ 1 по долголетию бизнесов в мире
MONOZUKURI
Культура создания с душой
«Mono» — вещь, «zukuri» — создание. Философия, при которой каждый продукт несёт труд, внимание и ответственность мастера. Не стандарт качества, а ценность качества.
Chōki shikō
Решения с горизонтом в десятилетия
Японские компании спрашивают не «что даст прибыль в этом квартале», а «что будет ценным через 30 лет». Именно это объясняет 37 000 компаний старше 100 лет.
Kaizen
Улучшение как ежедневная практика
Не реформа раз в год, а система, где любой сотрудник совершает маленькие улучшения каждый день. Toyota внедрила это в 1950-х. Весь мир копирует до сих пор.
Меняет приоритеты, инвестиции и отношение к людям
Объясняет, почему японским продуктам доверяют даже там, где не знают бренда
Работает при любом масштабе — от 5 до 1 млн человек
три принципа, которые изменили мировой бизнес
Они появились в Японии, а потом их скопировал весь мир. Но настоящий смысл только здесь, за кулисами компаний.
MONOZUKURI · UNIQLO
Базовая одежда как технология
Uniqlo не делает скидок и не следует трендам. HeatTech — 3 года исследований ради одной функции. Философия Monozukuri работает даже в масс-маркете: продукт создаётся не под сезон, а под ценность.
CHŌKI SHIKŌ · NINTENDO
Отказ конкурировать — это стратегия
Nintendo не гонится за мощностью. Пока Sony наращивает характеристики, Nintendo создаёт новый опыт. Основана в 1889, пережила несколько почти смертельных кризисов и каждый раз выходила сильнее, не меняя курс.
KAIZEN · TOYOTA
Любой может остановить завод
Система Andon: сотрудник на конвейере нажимает кнопку и весь завод останавливается. Это сигнал, что что-то пошло не так и это нужно исправить немедленно. Кайдзен — решение, встроенное в процесс.
как эти принципы работают в реальных компаниях
Никакой теории из учебника, вы все увидите живьём
кто нас ждёт в Японии
Компания — создатель Toyota Production System, ставшей глобальным стандартом управления производством.
Что увидите изнутри
Завод и музей Toyota Kaikan в Тойота-сити: живой конвейер, система Andon, кайдзен: наблюдение системы в действии на производстве
Открытый разговор с менеджером по производственной системе Toyota Production System (Lean manufacturing): что не работало при внедрении, как это масштабируется на 370 000 человек и цепочку поставщиков.
Водородные технологии Mirai, куда Toyota смотрит на 20 лет вперёд.
Открытый разговор с менеджером по производственной системе Toyota Production System (Lean manufacturing): что не работало при внедрении, как это масштабируется на 370 000 человек и цепочку поставщиков.
Водородные технологии Mirai, куда Toyota смотрит на 20 лет вперёд.
вопросы, на которые получите ответ
-> Как встроить культуру улучшений, когда у вас 50 человек, а не 370 000?
-> Почему сотрудник на конвейере может остановить весь завод и почему это правильно?
-> Как Toyota принимает решения с горизонтом 20–30 лет в индустрии, которая меняется каждые 3 года?
-> Почему сотрудник на конвейере может остановить весь завод и почему это правильно?
-> Как Toyota принимает решения с горизонтом 20–30 лет в индустрии, которая меняется каждые 3 года?
№1
автопроизводитель
85+
лет TPS
1 из 5
TPS · Lean
кайдзен
долгосрочное мышление
370 тыс.+
сотрудников
Компания, которая превратила базовую одежду в технологический продукт и обогнала H&M и Zara по капитализации, продавая только «базу»
Что увидите изнутри
Флагман в Гинзе и штаб-квартиру UNIQLO CITY TOKYO: как устроена философия LifeWear, когда продукт создаётся не под тренд, а под функцию.
Встреча с топ-менеджментом: как принимаются решения о продукте, почему автоматизация склада — это инструмент сервиса, а не экономии.
Как удерживают 50 000 человек в 25 странах с одной культурой.
Встреча с топ-менеджментом: как принимаются решения о продукте, почему автоматизация склада — это инструмент сервиса, а не экономии.
Как удерживают 50 000 человек в 25 странах с одной культурой.
вопросы, на которые получите ответ
-> Как строить продукт вокруг функции, а не тренда и при этом оставаться желанным?
-> Как единая корпоративная культура работает, когда у вас тысячи точек в десятках стран?
-> Почему Uniqlo не делает скидок и как это влияет на восприятие бренда?
-> Как единая корпоративная культура работает, когда у вас тысячи точек в десятках стран?
-> Почему Uniqlo не делает скидок и как это влияет на восприятие бренда?
№3
ретейлер в мире
25+
стран
2 из 5
ритейл
масштаб
культура бренда
50 тыс.+
сотрудников
Компания основана в 1889 году ремесленником Фусадзиро Ямаути и начинала с производства игральных карт ручной работы «ханафуда». Сегодня она стоит дороже многих автопроизводителей.
Что увидите изнутри
Как компания с 130-летней историей умудряется оставаться желанной для каждого нового поколения без попытки угнаться за трендами.
Философия продукта: «Не мощнее — интереснее».
Корпоративная культура и сохранение идентичности при глобальном масштабе.
Разговор о том, как Nintendo пережила несколько почти смертельных кризисов и каждый раз выходила сильнее.
Философия продукта: «Не мощнее — интереснее».
Корпоративная культура и сохранение идентичности при глобальном масштабе.
Разговор о том, как Nintendo пережила несколько почти смертельных кризисов и каждый раз выходила сильнее.
вопросы, на которые получите ответ
-> Как строить продукт вокруг «радости», а не характеристик и защищать это решение перед рынком?
-> Как компания проходит через кризисы, не теряя ДНК и не меняя стратегию под давлением?
-> Почему Nintendo отказывается конкурировать и что это даёт в долгосрочной перспективе?
-> Как компания проходит через кризисы, не теряя ДНК и не меняя стратегию под давлением?
-> Почему Nintendo отказывается конкурировать и что это даёт в долгосрочной перспективе?
130+
лет на рынке
3х
кризиса пережито
3 из 5
кризисы и рост
идентичность бренда
продуктовое мышление
1889
год основания
Компания, основанная в 1937 году, трижды радикально меняла свой рынок — и каждый раз выходила в лидеры. Сегодня это транснациональная машиностроительная корпорация и один из мировых лидеров в области технологий изображения: от печати и обработки до медицинской диагностики, полупроводникового оборудования и IT-решений для телевещания.
Что увидите изнутри
История трансформаций бренда от фотоаппаратов к медицинскому оборудованию, полупроводникам и промышленным системам.
Как компания сохраняет R&D-культуру при масштабе 198 000 человек.
Kyosei — философия «жить и работать вместе ради общего блага» как основа долгосрочных решений.
Как компания сохраняет R&D-культуру при масштабе 198 000 человек.
Kyosei — философия «жить и работать вместе ради общего блага» как основа долгосрочных решений.
вопросы, на которые получите ответ
-> Как решиться уйти с рынка, который тебя кормит, — и выйти на новый раньше конкурентов?
-> Как сохранить инновационную культуру, когда компания становится корпорацией?
-> Что такое Kyosei на практике — и как философия влияет на бизнес-решения?
-> Как сохранить инновационную культуру, когда компания становится корпорацией?
-> Что такое Kyosei на практике — и как философия влияет на бизнес-решения?
1937
год основания
3х
смены рынка
4 из 5
Kyosei
трансформация
R&D
198 тыс.+
сотрудников
Магазин у дома, который обогнал McDonald’s по выручке франшизы — потому что японцы переосмыслили, чем вообще может быть круглосуточный магазин
Что увидите изнутри
Операционная модель при масштабе 85 000 точек в 20 странах: как обеспечивается единый стандарт качества без жёсткой вертикали.
Японский 7-Eleven — не просто магазин. Это банк, почта, доставка, продукт с высоким стандартом качества для повседневного потребления.
Разговор о том, как мерчандайзинг и логистика становятся конкурентным преимуществом.
Японский 7-Eleven — не просто магазин. Это банк, почта, доставка, продукт с высоким стандартом качества для повседневного потребления.
Разговор о том, как мерчандайзинг и логистика становятся конкурентным преимуществом.
вопросы, на которые получите ответ
-> Как управлять 85 000 точками и при этом сохранять качество на уровне единственного флагмана?
-> Как из «магазина у дома» построить экосистему повседневных потребностей?
-> Почему японский 7-Eleven и американский — это фактически разные продукты с одним лого?
-> Как из «магазина у дома» построить экосистему повседневных потребностей?
-> Почему японский 7-Eleven и американский — это фактически разные продукты с одним лого?
№2
франшиза в мире
20
стран
5 из 5
клиентский опыт
франшиза
масштаб
85 тыс.+
точек по миру
Компания — создатель Toyota Production System, ставшей глобальным стандартом управления производством.
Что увидите изнутри
Завод и музей Toyota Kaikan в Тойота-сити: живой конвейер, система Andon, кайдзен: наблюдение системы в действии на производстве
Открытый разговор с менеджером по производственной системе Toyota Production System (Lean manufacturing): что не работало при внедрении, как это масштабируется на 370 000 человек и цепочку поставщиков.
Водородные технологии Mirai, куда Toyota смотрит на 20 лет вперёд.
Открытый разговор с менеджером по производственной системе Toyota Production System (Lean manufacturing): что не работало при внедрении, как это масштабируется на 370 000 человек и цепочку поставщиков.
Водородные технологии Mirai, куда Toyota смотрит на 20 лет вперёд.
вопросы, на которые получите ответ
-> Как встроить культуру улучшений, когда у вас 50 человек, а не 370 000?
-> Почему сотрудник на конвейере может остановить весь завод и почему это правильно?
-> Как Toyota принимает решения с горизонтом 20–30 лет в индустрии, которая меняется каждые 3 года?
-> Почему сотрудник на конвейере может остановить весь завод и почему это правильно?
-> Как Toyota принимает решения с горизонтом 20–30 лет в индустрии, которая меняется каждые 3 года?
№1
автопроизводитель
85+
лет TPS
1 из 5
TPS · Lean
кайдзен
долгосрочное мышление
370 тыс.+
сотрудников
Компания, основанная в 1937 году, трижды радикально меняла свой рынок — и каждый раз выходила в лидеры. Сегодня это транснациональная машиностроительная корпорация и один из мировых лидеров в области технологий изображения: от печати и обработки до медицинской диагностики, полупроводникового оборудования и IT-решений для телевещания.
Что увидите изнутри
История трансформаций бренда от фотоаппаратов к медицинскому оборудованию, полупроводникам и промышленным системам.
Как компания сохраняет R&D-культуру при масштабе 198 000 человек.
Kyosei — философия «жить и работать вместе ради общего блага» как основа долгосрочных решений.
Как компания сохраняет R&D-культуру при масштабе 198 000 человек.
Kyosei — философия «жить и работать вместе ради общего блага» как основа долгосрочных решений.
вопросы, на которые получите ответ
-> Как решиться уйти с рынка, который тебя кормит, — и выйти на новый раньше конкурентов?
-> Как сохранить инновационную культуру, когда компания становится корпорацией?
-> Что такое Kyosei на практике — и как философия влияет на бизнес-решения?
-> Как сохранить инновационную культуру, когда компания становится корпорацией?
-> Что такое Kyosei на практике — и как философия влияет на бизнес-решения?
1937
год основания
3х
смены рынка
4 из 5
Kyosei
трансформация
R&D
198 тыс.+
сотрудников
Магазин у дома, который обогнал McDonald’s по выручке франшизы — потому что японцы переосмыслили, чем вообще может быть круглосуточный магазин
Что увидите изнутри
Операционная модель при масштабе 85 000 точек в 20 странах: как обеспечивается единый стандарт качества без жёсткой вертикали.
Японский 7-Eleven — не просто магазин. Это банк, почта, доставка, продукт с высоким стандартом качества для повседневного потребления.
Разговор о том, как мерчандайзинг и логистика становятся конкурентным преимуществом.
Японский 7-Eleven — не просто магазин. Это банк, почта, доставка, продукт с высоким стандартом качества для повседневного потребления.
Разговор о том, как мерчандайзинг и логистика становятся конкурентным преимуществом.
вопросы, на которые получите ответ
-> Как управлять 85 000 точками и при этом сохранять качество на уровне единственного флагмана?
-> Как из «магазина у дома» построить экосистему повседневных потребностей?
-> Почему японский 7-Eleven и американский — это фактически разные продукты с одним лого?
-> Как из «магазина у дома» построить экосистему повседневных потребностей?
-> Почему японский 7-Eleven и американский — это фактически разные продукты с одним лого?
№2
франшиза в мире
20
стран
5 из 5
клиентский опыт
франшиза
масштаб
85 тыс.+
точек по миру
Компания, которая превратила базовую одежду в технологический продукт и обогнала H&M и Zara по капитализации, продавая только «базу»
Что увидите изнутри
Флагман в Гинзе и штаб-квартиру UNIQLO CITY TOKYO: как устроена философия LifeWear, когда продукт создаётся не под тренд, а под функцию.
Встреча с топ-менеджментом: как принимаются решения о продукте, почему автоматизация склада — это инструмент сервиса, а не экономии.
Как удерживают 50 000 человек в 25 странах с одной культурой.
Встреча с топ-менеджментом: как принимаются решения о продукте, почему автоматизация склада — это инструмент сервиса, а не экономии.
Как удерживают 50 000 человек в 25 странах с одной культурой.
вопросы, на которые получите ответ
-> Как строить продукт вокруг функции, а не тренда и при этом оставаться желанным?
-> Как единая корпоративная культура работает, когда у вас тысячи точек в десятках стран?
-> Почему Uniqlo не делает скидок и как это влияет на восприятие бренда?
-> Как единая корпоративная культура работает, когда у вас тысячи точек в десятках стран?
-> Почему Uniqlo не делает скидок и как это влияет на восприятие бренда?
№3
ретейлер в мире
25+
стран
2 из 5
ритейл
масштаб
культура бренда
50 тыс.+
сотрудников
Компания основана в 1889 году ремесленником Фусадзиро Ямаути и начинала с производства игральных карт ручной работы «ханафуда». Сегодня она стоит дороже многих автопроизводителей.
Что увидите изнутри
Как компания с 130-летней историей умудряется оставаться желанной для каждого нового поколения без попытки угнаться за трендами.
Философия продукта: «Не мощнее — интереснее».
Корпоративная культура и сохранение идентичности при глобальном масштабе.
Разговор о том, как Nintendo пережила несколько почти смертельных кризисов и каждый раз выходила сильнее.
Философия продукта: «Не мощнее — интереснее».
Корпоративная культура и сохранение идентичности при глобальном масштабе.
Разговор о том, как Nintendo пережила несколько почти смертельных кризисов и каждый раз выходила сильнее.
вопросы, на которые получите ответ
-> Как строить продукт вокруг «радости», а не характеристик и защищать это решение перед рынком?
-> Как компания проходит через кризисы, не теряя ДНК и не меняя стратегию под давлением?
-> Почему Nintendo отказывается конкурировать и что это даёт в долгосрочной перспективе?
-> Как компания проходит через кризисы, не теряя ДНК и не меняя стратегию под давлением?
-> Почему Nintendo отказывается конкурировать и что это даёт в долгосрочной перспективе?
130+
лет на рынке
3х
кризиса пережито
3 из 5
кризисы и рост
идентичность бренда
продуктовое мышление
1889
год основания
*возможны изменения,
уточняйте у организаторов поездки
программа бизнес-миссии
до поездки
Подготовка
Онлайн · за 2–3 недели
Брифинг по японской деловой культуре
-> Культурные и деловые особенности работы с японскими компаниями.
Формулировка личного вопроса
-> Формируем вопросы, которые станут вашим фокусом на всю поездку.
Координационная встреча
-> Знакомство с группой, согласование ожиданий, организационные детали.
1 день
Прилёт в Токио
Воскресенье, 11 октября. Tokyo Bay Shiomi Prince Hotel. Первый вечер — знакомство группы.
Размещение в отеле
-> Tokyo Bay Shiomi Prince Hotel
Приветственный обед
-> Японский ресторан. Брифинг по программе, знакомство участников.
Обзорная экскурсия по Токио
-> Первое погружение в контекст одного из крупнейших мегаполисов.
2 день
Деловые визиты · Токио
Понедельник, 12 октября
Тема: ритейл и продуктовое мышление.
Компания: Uniqlo.
Тема: ритейл и продуктовое мышление.
Компания: Uniqlo.
Вводная лекция о Японии
-> Японская культура и традиции, особенности управленческих моделей.
Визит в Uniqlo
-> Изучение бизнес-модели, как устроен японский ритейл-лидер изнутри: от бизнес-модели до клиентского сервиса, встреча с топ-менеджментом, презентация и открытая сессия вопросов и ответов
Мастер-майнд
-> Знания и впечатления превращаются в конкретные действия.
3 день
Деловые визиты · Токио
Вторник, 13 октября
Тема: масштаб и трансформация.
Компании: Seven & i Holdings, Canon.
Тема: масштаб и трансформация.
Компании: Seven & i Holdings, Canon.
Визит в Seven & i Holdings
-> Как устроена крупнейшая в мире сеть магазинов у дома: от мерчандайзинга до логистики.
-> Операционная модель 7-Eleven: как обеспечивается эффективность при масштабе 85 000+ точек. Японский стандарт сервиса и клиентского опыта
-> Операционная модель 7-Eleven: как обеспечивается эффективность при масштабе 85 000+ точек. Японский стандарт сервиса и клиентского опыта
Визит в Canon
-> Знакомство с историей и философией бренда изнутри, как Canon сохраняет лидерство десятилетиями.
-> Презентация и сессия от топ-состава компании.
-> Презентация и сессия от топ-состава компании.
Мастер-майнд
-> Синтез двух визитов: что берём в свой бизнес.
4 день
Деловые визиты · Нагоя
Среда, 14 октября
Тема: кайдзен и производство.
Компания: Toyota.
Вечером — переезд в Киото.
Тема: кайдзен и производство.
Компания: Toyota.
Вечером — переезд в Киото.
Синкансэн Токио → Нагоя
-> 1,5-2 ч. Первое ощущение японской пунктуальности.
Визит в Toyota
-> Знакомство с системой управления, которая выдерживает время: производственная система Toyota и философия долгосрочного лидерства, кайдзен как философия и инструмент.
Переезд в Киото
-> Заселение в Mercure Kyoto Station.
5 день
Изучаем Японскую культуру · Киото
Четверг, 15 октября
Киото — не туризм, а контекст. Здесь зародились принципы долгосрочности, лежащие в основе японского бизнеса.
Киото — не туризм, а контекст. Здесь зародились принципы долгосрочности, лежащие в основе японского бизнеса.
Свободное время и время с группой
-> Храмы, сады, традиционные кварталы Гион.
Культурная программа по Киото
6 день
Деловые визиты · Киото
Пятница, 16 октября
Тема: идентичность и долголетие.
Компания: Nintendo.
Завершение программы.
Тема: идентичность и долголетие.
Компания: Nintendo.
Завершение программы.
Визит в Nintendo
-> Знакомство с историей компании, как компания с 130-летней историей сохраняет лидерство в игровой индустрии, философия продукта: простота, качество, инновации, корпоративная культура и сохранение идентичности при глобальном масштабе.
Стратегическая сессия
-> Преобразуем полученный опыт в дорожную карту изменений.
Гала-ужин · Завершение
-> Подводим итоги шести интенсивных дней вместе, весело проводим время в Японском стиле
Нагоя
Один из крупнейших индустриальных центров Японии и сердце её производственной экономики, где расположена штаб-квартира и ключевые предприятия компании Toyota. Город сочетает сильную деловую среду с современной городской культурой и удобной инфраструктурой для жизни и путешествий.
Киото
Культурная столица Японии, где более тысячи лет формировались традиции страны, сохранившиеся в храмах, садах и ремёслах. Для бизнеса это город философии долгосрочности, эстетики и точности — принципов, которые легли в основу многих японских управленческих подходов.
Токио
Один из главных мировых центров бизнеса, технологий и инноваций, где формируются тренды в управлении, сервисе и городской инфраструктуре. Одновременно это мегаполис ярких контрастов: ультрасовременные кварталы соседствуют с древними храмами, создавая уникальный опыт для путешественников.
три города – три контекста
как международный опыт меняет бизнес
Askona — Владимир Седов
После участия в международной выставке Las Vegas Market внедрил новые технологии и стал частью Hilding Anders Group (Швеция).
ВкусВилл — Андрей Кривенко
Преобразовал «Избёнку» в сеть здорового питания «ВкусВилл», вдохновившись опытом Великобритании.
Сбер — Герман Греф
Создал СберУниверситет, вдохновившись практиками ведущих мировых компаний (Boeing, IBM) после поездки в Кремниевую долину.
Сильные компании не копируют — они понимают, что работает, и адаптируют это под себя.
— участница миссии, владелец сети детских центров
«Я ехала с конкретным вопросом, а вернулась с пониманием, что задавала не тот вопрос. Такое бывает только когда видишь всё вживую»
кому подойдет поездка
-> Собственникам и CEO, которые уже выросли из ручного управления и хотят выстроить систему до конца
-> Руководителям операционных блоков, где результат напрямую зависит от процессов, а не от отдельных людей
-> Бизнесам в производстве, ритейле, логистике, технологиях, где неэффективность напрямую влияет на финансовый результат
-> Тем, кто понимает, что масштабирование — это не про «нанять ещё», а про то, как устроена работа внутри
-> Тем, кто едет не за впечатлениями, а за конкретными решениями — и готов их внедрять
-> Руководителям операционных блоков, где результат напрямую зависит от процессов, а не от отдельных людей
-> Бизнесам в производстве, ритейле, логистике, технологиях, где неэффективность напрямую влияет на финансовый результат
-> Тем, кто понимает, что масштабирование — это не про «нанять ещё», а про то, как устроена работа внутри
-> Тем, кто едет не за впечатлениями, а за конкретными решениями — и готов их внедрять
Переосмысление собственных решений
Закрытое знание
Скорость устаревания
Пока ты внутри системы, многое кажется нормой. Сравнение с другим контекстом быстро показывает лишнее и точки упрощения. Появляется ясность, где можно делать лучше без смены стратегии.
То, что реально работает — не публикуют. Это в головах людей и во внутренних процессах. Единственный способ добраться до этих знаний — оказаться в одной комнате с теми, кто это строил.
Управленческие паттерны, которые работали три года назад, сегодня уже не работают. Живой опыт компаний актуальнее любой книги.
почему сейчас такие поездки работают лучше, чем раньше
зарубежный опыт даёт понятный результат
-> видно, где уже «не сработало» и почему
-> ошибки становятся предсказуемыми
-> не повторяете путь, который другие уже прошли
-> ошибки становятся предсказуемыми
-> не повторяете путь, который другие уже прошли
-> пока внутри системы — многое кажется нормой
-> сравнение показывает лишнее и точки упрощения
-> ясность без смены стратегии
-> сравнение показывает лишнее и точки упрощения
-> ясность без смены стратегии
-> берёте проверенные модели, не разрабатываете с нуля
-> быстрее тестируете гипотезы
-> выходите на рабочее решение за недели, не месяцы
-> быстрее тестируете гипотезы
-> выходите на рабочее решение за недели, не месяцы
Избегаете чужих ошибок
Переосмысливаете собственные решения
Быстрее находите решения
Toyota, Uniqlo, Nintendo, Canon, Seven & i Holdings — за 6 дней.
Оставьте заявку — ответим с деталями и стоимостью.
11–16 октября 2026