Место для тех, кто любит учиться и двигаться вперед, меняя мир вокруг
24 апреля, Казань
Спиральная динамика для бизнеса
Мастер-класс Сергея Бехтерева о том, как пройти путь от директивного менеджмента к тому, чтобы бизнес работал сам?
Спиральная динамика — это теория, которая описывает эволюционные уровни развития человека, лидера, организации, системы управления и корпоративной культуры.
Знание её законов позволяет развиваться быстрее, понимать причины появления кризисов и безболезненно проходить их.
Знание её законов позволяет развиваться быстрее, понимать причины появления кризисов и безболезненно проходить их.
вам будет полезен мастер-класс, если…
проблемы разные, а причина одна
Причина этих проявлений — разная «картина мира» (система ценностей и принципов) лидеров и сотрудников, а также сформированная «корпоративная культура» организации.
В большинстве случаев менеджеры пытаются управлять поведением своих сотрудников. Однако эффективнее управлять тем, что формирует это поведение — то есть «картиной мира».
В большинстве случаев менеджеры пытаются управлять поведением своих сотрудников. Однако эффективнее управлять тем, что формирует это поведение — то есть «картиной мира».
Да-да, вялость, интриги, круговая порука, ручное управление, перекладывание ответственности, неработающие регламенты — это тоже «корпоративная культура».
Вы либо имеете дело с тем, что сложилось, либо осознанно формируете культуру, которую хотите.
а что бывает иначе?
Наверняка вы уже слышали о «бирюзовых» самоуправляемых организациях будущего, в которых:
Люди понимают, зачем существует компания, и находят в этом смысл
Нет бюрократии и ничем не мотивированных ограничений и запретов
Они заряжаются энергией от культуры компании, у них горят глаза и сердца от того, что они созидают
Каждый в компании может быть самим собой, а не тем, кем его хочет видеть начальник
Сотрудники придумывают, как стать лучше. Смело предлагают. Увлеченно воплощают
Много инноваций: новые решения, продукты и сервисы, которых ни у кого нет
Люди вместе ставят цели, энергично достигают их и радостно празднуют
Правила и процессы сформулированы понятным языком
И, самое главное, каждый человек действительно чувствует себя значимым, свободно раскрывает свой творческий потенциал и ощущает себя частью команды гениев!
и доведена до практического применения уже его учениками:
Мы, в свою очередь, обучились у Дона Бека и доработали его идеи до практического применения в менеджменте и развитии организаций.
Клэр Грейвз
Крис Кован
Дон Бек
Теория спиральной динамики разработана Клэром Грейвзом, учеником того самого Абрахама Маслоу
Абрахам Маслоу
мы разработали технологию, как к этому прийти
И эта технология опирается на модель Спиральной динамики — теории, которая описывает эволюционные уровни развития человека, лидера, организации, системы управления и корпоративной культуры.
По отзывам сотен наших клиентов, знание спиральной динамики — это как умение читать. Но только читать не тексты, а «мир людей», замечать вокруг себя гораздо больше, лучше понимать, куда и с кем мы идем, и чувствовать себя на порядок увереннее и спокойнее
знание законов спиральной динамики позволяет:
понимать причины появления кризисов и безболезненно проходить их
начать меняться прямо сейчас, чтобы оставаться в игре и в будущем
развиваться быстрее, каждый раз на новом уровне продуктивности
эти компании уже применяют спиральную динамику
кому будет максимально полезно?
результаты после мастер-класса
-> Остановите «белку в колесе», «мышиную возню» и «крысиные бега» и⦁взгляните на компанию с высоты вертолёта.
Мастер-класс — это полное погружение в технологии осознанного, спланированного и эволюционного развития.
Мастер-класс — это полное погружение в технологии осознанного, спланированного и эволюционного развития.
-> Детально изучите все виды корпоративных культур и⦁установите причинно-следственные связи для своей организации. Проанализируете свою систему управления и⦁культуру.
-> Вы⦁поймете, какой уровень развития сейчас доминирует в⦁вашей корпоративной культуре, какой кризис развития закономерно проявится дальше и⦁как перейти на⦁новый уровень. Получите инструментарий для развития своей компании на⦁всех уровнях.
-> Вы⦁поймете, какой уровень развития сейчас доминирует в⦁вашей корпоративной культуре, какой кризис развития закономерно проявится дальше и⦁как перейти на⦁новый уровень. Получите инструментарий для развития своей компании на⦁всех уровнях.
-> быстро понять, где мы⦁сейчас
-> куда мы⦁хотим прийти
-> что дает энергию в⦁компании
-> что забирает энергию в⦁компании
-> что сделать, чтобы прийти к⦁целям
Научитесь видеть и⦁управлять «картиной мира» и⦁отношением сотрудников. Поймёте алгоритм, как эволюционно построить гибкую, сильную, живую, самоуправляемую организацию.
Вы⦁увидите, где вы⦁сейчас как лидер и⦁где вы⦁сейчас вместе с⦁командой. Узнаете, как сделать переход туда, куда вы⦁стремитесь. Спроектируете план организационного развития своей компании и⦁начнёте его реализовывать.
-> куда мы⦁хотим прийти
-> что дает энергию в⦁компании
-> что забирает энергию в⦁компании
-> что сделать, чтобы прийти к⦁целям
Научитесь видеть и⦁управлять «картиной мира» и⦁отношением сотрудников. Поймёте алгоритм, как эволюционно построить гибкую, сильную, живую, самоуправляемую организацию.
Вы⦁увидите, где вы⦁сейчас как лидер и⦁где вы⦁сейчас вместе с⦁командой. Узнаете, как сделать переход туда, куда вы⦁стремитесь. Спроектируете план организационного развития своей компании и⦁начнёте его реализовывать.
Вы поймёте, как вовлечь сотрудников в организационное развитие и вместе с ними пройти путь к быстрой, сильной, успешной организации, в которой все правила и процессы понятны, прозрачны и сотрудники их улучшают, в которой высокая исполнительская дисциплина, где:
-> «Да» — значит «Да»
-> люди договариваются и делают
-> люди ставят и достигают целей
-> радуются и празднуют достижение целей
-> люди получают смысл своей жизни
-> «Да» — значит «Да»
-> люди договариваются и делают
-> люди ставят и достигают целей
-> радуются и празднуют достижение целей
-> люди получают смысл своей жизни
Изучите примеры различных мировых и российских самоуправляемых организаций. Научитесь быстро понимать закономерности, принципы развития, наступления и преодоления кризисов в организации.
-> при развитии своей личности, в отношениях
-> управлять своей энергией и не втягиваться в эмоциональные захваты,
-> находиться в самом эпицентре событий, но при этом играть по своим, а не чужим правилам.
-> управлять своей энергией и не втягиваться в эмоциональные захваты,
-> находиться в самом эпицентре событий, но при этом играть по своим, а не чужим правилам.
-> и научитесь радоваться безусловно каждое мгновение жизни
-> находиться в потоке, получить доступ к огромной творческой энергии, скрытой внутри каждого из нас
-> использовать это знание для создание команды гениев и творцов!
-> находиться в потоке, получить доступ к огромной творческой энергии, скрытой внутри каждого из нас
-> использовать это знание для создание команды гениев и творцов!
программа: что будет на мастер-классе?
На мастер-классе вы познакомитесь с авторской технологией, основанной на спиральной динамике, которая станет навигатором личного и организационного развития.
«спиральная динамика для бизнеса»
Будут практические блоки, где участники проанализируют культуру своей организации, определят её тёмные и светлые стороны и 3 ключевых шага по развитию культуры. Если вы придёте с командой, то сможете вовлечь сотрудников в развитие организации.
Подбор и эффективность инструментов управления сильно отличается в зависимости от уровня корпоративной культуры. В спиральной динамике для целей орг. развития выделяют 7 основных уровней: 6 нижнего яруса и 7-й уровень высшего яруса.
Бежевый. Самая главная ценность — выжить. Потребность в базовом биологическом комфорте.
Фиолетовый. Самая главная ценность — племя. Нужда в поддержке, заботе, общении, защите.
Красный. Самая главная ценность — власть. Кто сильнее, тот и прав.
Синий. Самая главная ценность — правила. Все равны перед правилами.
Желтый. Самая главная ценность — свобода. Интегральный подход ко всему. Следующий уровень взросления организации и мышления сотрудников, когда они сами выполняют функции менеджмента.
Зеленый. Самая главная ценность — согласие. Быть частью чего-то большего, улучшать мир.
Оранжевый. Самая главная ценность — успех. Каждым может стать любым!
Высшие ярусы спирали. Пустота — полнота. Путь Алхимика. Модель управления энергией и творческим началом.
-> Спиральная динамика и интегральный подход
-> Принципы развития организации
-> Причины и следствия развития
-> Причины появления кризисов развития организации и способы их преодоления
-> Принципы развития организации
-> Причины и следствия развития
-> Причины появления кризисов развития организации и способы их преодоления
-> Что дает и забирает энергию у сотрудников на каждом уровне развития организации?
-> Во что верят лидеры организации на каждом уровне развития?
-> Фокус делегирования на каждом уровне развития
-> Как проявляются светлые и темные стороны лидеров на каждом уровне развития?
-> Какие управленческие системы применяются на каждом уровне развития?
-> Как трансформируется лояльность сотрудников на каждом уровне развития?
-> Какие компетенции развиваются у лидеров?
-> Во что верят лидеры организации на каждом уровне развития?
-> Фокус делегирования на каждом уровне развития
-> Как проявляются светлые и темные стороны лидеров на каждом уровне развития?
-> Какие управленческие системы применяются на каждом уровне развития?
-> Как трансформируется лояльность сотрудников на каждом уровне развития?
-> Какие компетенции развиваются у лидеров?
-> В чем проявляется дисбаланс полномочий/ответственности?
-> Как меняется фокус заинтересованных сторон организации?
-> Как распределяется власть в организации?
-> Как устроено единое информационное поле?
-> Как происходит мотивация?
-> Как происходит наказание?
-> Как меняется фокус заинтересованных сторон организации?
-> Как распределяется власть в организации?
-> Как устроено единое информационное поле?
-> Как происходит мотивация?
-> Как происходит наказание?
-> Как устроена обратная связь?
-> Как меняется отношение к клиентам?
-> Что происходит в случае невыполнения договоренности?
-> Какие конфликты доминируют?
-> Как разрешаются конфликты?
-> Как происходит увольнение?
-> Как меняется отношение к клиентам?
-> Что происходит в случае невыполнения договоренности?
-> Какие конфликты доминируют?
-> Как разрешаются конфликты?
-> Как происходит увольнение?
-> Какие мероприятия цикла регулярного менеджмента появляются?
-> Как трансформируется обращение друг к другу?
-> Как воспринимает руководитель подчиненных на светлой стороне?
-> Как воспринимает руководитель подчиненных на темной стороне?
-> Как воспринимают подчиненные руководителя на светлой стороне?
-> Как воспринимают подчиненные руководителя на темной стороне?
-> Как трансформируется обращение друг к другу?
-> Как воспринимает руководитель подчиненных на светлой стороне?
-> Как воспринимает руководитель подчиненных на темной стороне?
-> Как воспринимают подчиненные руководителя на светлой стороне?
-> Как воспринимают подчиненные руководителя на темной стороне?
-> Чего боится личность?
-> Как меняется самовосприятие личности?
-> Как трансформируется понятие целостности личности?
-> Как меняется самовосприятие личности?
-> Как трансформируется понятие целостности личности?
-> Этапы трансформации
-> Как создать критическую массу из единомышленников?
-> Как управлять балансом принуждение/вовлечение при трансформации организации?
-> Как создать критическую массу из единомышленников?
-> Как управлять балансом принуждение/вовлечение при трансформации организации?
автор и ведущий мастер-класса
Сергей Бехтерев
Эксперт basil education, управляющий партнер консалтинговой компании «Правила игры», сооснователь сообщества «Бизнес со смыслом», 16+ лет практикующий бизнес-консультант, эксперт в области самоуправления, спиральной динамики и бизнес-фасилитации
-> Более 6 лет изучает организации будущего по всему миру
-> Посетил сам и организовал стажировки в 8 из 11 организаций, о которых написал Фредерик Лалу в книге «Открывая организации будущего»
-> Учился у самых признанных экспертов в области самоуправления: Даг Киркпатрик (Morning Star), Брайан Робертсон (Холакратия), Джеймс Прист (Социократия), Дон Бек
-> Сертифицированный консультант по орг. диагностике с помощью методологии спиральной динамики (обучался лично у автора метода Don Edward Beck, USА)
-> Посетил сам и организовал стажировки в 8 из 11 организаций, о которых написал Фредерик Лалу в книге «Открывая организации будущего»
-> Учился у самых признанных экспертов в области самоуправления: Даг Киркпатрик (Morning Star), Брайан Робертсон (Холакратия), Джеймс Прист (Социократия), Дон Бек
-> Сертифицированный консультант по орг. диагностике с помощью методологии спиральной динамики (обучался лично у автора метода Don Edward Beck, USА)
Автор книг-бестселлеров
-> «Майнд-менеджмент» — 7 переизданий за 7 лет общим тиражом более 30 000 экземпляров
-> «Как работать в рабочее время. Правила победы над офисным хаосом» — 150 правил, благодаря которым у каждого менеджера будет в два раза больше времени на работу, чем сейчас
-> Соавтор книги «Лидер будущего. Как направлять энергию команды в нужное русло с помощью драйв-совещаний и фасилитации»
-> «Как работать в рабочее время. Правила победы над офисным хаосом» — 150 правил, благодаря которым у каждого менеджера будет в два раза больше времени на работу, чем сейчас
-> Соавтор книги «Лидер будущего. Как направлять энергию команды в нужное русло с помощью драйв-совещаний и фасилитации»
Начало: 24 апреля с 11:00 до 19:00
«в первых рядах»
от 17 900 рублей – 1 человек
от 29 000 рублей – 2 человека
от 29 000 рублей – 2 человека
— 1−4 ряд
— бумажная книга Сергея и Виктории Бехтеревых «Спиральная динамика для бизнеса»
🎁 запись встречи «Рентген организации с помощью спиральной динамики»
🎁 запись встречи «Как создавать живые правила и регламенты без бюрократии»
🎁 запись тренинга «Как работать в рабочее время. Правила победы над офисным хаосом»
— бумажная книга Сергея и Виктории Бехтеревых «Спиральная динамика для бизнеса»
🎁 запись встречи «Рентген организации с помощью спиральной динамики»
🎁 запись встречи «Как создавать живые правила и регламенты без бюрократии»
🎁 запись тренинга «Как работать в рабочее время. Правила победы над офисным хаосом»
01
от 14 900 рублей – 1 человек
от 26 800 рублей – 2 человека
от 26 800 рублей – 2 человека
— рассадка с 5 ряда
— бумажная книга Сергея и Виктории Бехтеревых «Спиральная динамика для бизнеса»
🎁 запись встречи «Рентген организации с помощью спиральной динамики»
🎁 запись встречи «Как создавать живые правила и регламенты без бюрократии»
— бумажная книга Сергея и Виктории Бехтеревых «Спиральная динамика для бизнеса»
🎁 запись встречи «Рентген организации с помощью спиральной динамики»
🎁 запись встречи «Как создавать живые правила и регламенты без бюрократии»
«свободная рассадка»
02
Стоимость
если вы хотите оплатить от юридического лица
оставьте заявку и мы расскажем, как оплатить.
Оригиналами документов мы обменяемся по ЭДО или при встрече на мастер-классе.
Оригиналами документов мы обменяемся по ЭДО или при встрече на мастер-классе.
время авторитарного менеджмента уходит
Будущее за гибкими, адаптивными системами управления, основанными на осознанности и внутренней мотивации каждого, личной ответственности, доверии и работе со смыслами.
это возможно, но это не для всех
Для того, чтобы определить нужна ли вам организация «желтого уровня» с «играющими» творческими свободными сотрудниками, задайте себе 3 вопроса:
Хотите ли вы, чтобы ваши сотрудники оказывали Wow-сервис вашей компании, который находится не в процессах, а в сердце? Чтобы сотрудники включили сердце и несли энергию Wow-сервиса вашим клиентам.
Хотите ли вы, чтобы все ваши сотрудники улучшали процессы вашей компании? Если они будут видеть, что какой‑то процесс или регламент, или правило не работает, чтобы они предлагали улучшение и драйвили развитие системы качества, системы процессов вашей компании.
Хотите ли вы, чтобы ваши сотрудники создавали Wow-продукт? Чтобы была не только ваша ответственность, но и сотрудники могли создавать прорывные продукты и реализовывать их внутри организации.
частые вопросы
Спиральная динамика – навигатор личного и организационного развития. Теория, которая описывает эволюционные уровни развития человека, лидера, организации, системы управления и корпоративной культуры.
Знание ее законов позволяет любому человеку и организации любого размера развиваться быстрее, вовремя замечать первые признаки надвигающегося кризиса, успевать использовать возможности и переходить на новый уровень.
Знание ее законов позволяет любому человеку и организации любого размера развиваться быстрее, вовремя замечать первые признаки надвигающегося кризиса, успевать использовать возможности и переходить на новый уровень.
Мастер-класс дает полный обзор методологии осознанного развития организации и личности по спиральной динамике. Вы сможете составить план развития по рабочей тетради и после мастер-класса встраивать инструменты в свой бизнес и жизнь.
Также мы рекомендуем принять участие в 12-недельных программах, цель которых проживание особенностей каждого уровня и применение спиральной динамики в жизни и бизнесе: «Алхимия жизни» и «Алхимия лидерства 2.0».
По отзывам сотен наших клиентов, знание спиральной динамики — это как умение читать. Но только читать не тексты, а «мир людей», замечать вокруг себя гораздо больше, лучше понимать, куда и с кем мы идем, и чувствовать себя на порядок увереннее и спокойнее.
Также мы рекомендуем принять участие в 12-недельных программах, цель которых проживание особенностей каждого уровня и применение спиральной динамики в жизни и бизнесе: «Алхимия жизни» и «Алхимия лидерства 2.0».
По отзывам сотен наших клиентов, знание спиральной динамики — это как умение читать. Но только читать не тексты, а «мир людей», замечать вокруг себя гораздо больше, лучше понимать, куда и с кем мы идем, и чувствовать себя на порядок увереннее и спокойнее.
Теория спиральной динамики разработана Клэром Грейвзом,
учеником того самого Абрахама Маслоу. И доведена до практического применения уже его учениками: Дон Бек, Крис Кован. Мы, в свою очередь, обучились у Дона Бека и доработали его идеи до практического применения в менеджменте и развитии организаций.
учеником того самого Абрахама Маслоу. И доведена до практического применения уже его учениками: Дон Бек, Крис Кован. Мы, в свою очередь, обучились у Дона Бека и доработали его идеи до практического применения в менеджменте и развитии организаций.
Все просто. Есть три условия. Игра начинается тогда, когда Игрок:
-> Каждое мгновение видит игру и свою роль, которую он играет в этой игре
-> Каждое мгновение осознанно выбирает роль, которую он играет, и управляет ее драматургией
-> Каждое мгновение наслаждается, наблюдая, как талантливо ему удается играть главную роль своей жизни.
Это и есть – быть «здесь и сейчас».
Взять ответственность за осознанное управление своими ролями – это и есть быть
Игроком.Если не играть, то тогда Игрока может ожидать:
-> Постоянно страдание и чувство вины
-> Непрекращающееся чувство собственной нереализованности
-> Низкая энергетика, вялость, апатия, лень
-> Каждое мгновение видит игру и свою роль, которую он играет в этой игре
-> Каждое мгновение осознанно выбирает роль, которую он играет, и управляет ее драматургией
-> Каждое мгновение наслаждается, наблюдая, как талантливо ему удается играть главную роль своей жизни.
Это и есть – быть «здесь и сейчас».
Взять ответственность за осознанное управление своими ролями – это и есть быть
Игроком.Если не играть, то тогда Игрока может ожидать:
-> Постоянно страдание и чувство вины
-> Непрекращающееся чувство собственной нереализованности
-> Низкая энергетика, вялость, апатия, лень
В чем преимущество этого мастер-класса перед другими программами для руководителей, предпринимателей и собственников бизнеса?
Это насыщенный и бизнес-ориентированный тренинг для предпринимателей, руководителей и лидеров.
Вы изучите принципы эволюции личности, команды, организации, общества и проведете диагностику себя и своей команды, чтобы разработать собственный план организационного развития!
Вы изучите принципы эволюции личности, команды, организации, общества и проведете диагностику себя и своей команды, чтобы разработать собственный план организационного развития!
Здесь собраны инструменты, которые позволят вам быстро трансформировать вашу организацию:
-> в гибкую;
-> адаптивную
-> без потерь энергии у сотрудников;
-> без ненужного контроля, недоверия и «разделяй и властвуй».
-> в гибкую;
-> адаптивную
-> без потерь энергии у сотрудников;
-> без ненужного контроля, недоверия и «разделяй и властвуй».