Спиральная динамика для бизнеса:

Сергей Бехтерев

17 апреля 2024
с 10:00 до 18:00 | Казань + онлайн трансляция для других городов

как пройти путь от директивного менеджмента к тому, чтобы бизнес работал сам?
Стать партнером
Проверенная методология для эволюционного развития компании на основе спиральной динамики
Helicopter view
Остановите «белку в колесе», «мышиную возню» и «крысиные бега» и взгляните на компанию с высоты вертолета
Выход из операционки на несколько часов
Полное погружение в технологии осознанного, спланированного и эволюционного развития, основанные на модели спиральной динамики
Четкий план роста именно для вашей команды
Вы увидите, где вы сейчас как лидер и где вы сейчас вместе с командой. Получите инструменты, чтобы сделать переход туда, куда вы стремитесь
Сталкиваетесь ли вы с этим в своей компании?
Неэффективное взаимодействие подразделений
6
Сотрудники конфликтуют друг с другом и выясняют, кто из них главнее. «Перепихивают» задачи. Процветают интриги и круговая порука. Кто-то в коллективе откровенно паразитирует.
9
Кто в лес, кто по дрова — поговорка про вашу организацию. Сотрудники ни во что не верят, не разделяют общих ценностей, нет внутреннего компаса для принятия решений. Отсиживают трудочасы.
Люди по-разному понимают цели организации или не понимают их вообще. Миссия и ценности — пустые слова
5
7
Нет конструктивной критики, сотрудники не воспринимают замечания, нет культуры извлечения уроков из прошлого
Полная расфокусировка действий. Cамое продуктивное время для работы — это время до начала рабочего дня, после его окончания и по выходным дням.
Слабая обратная связь
В работе много хаоса
8
Сотрудники не понимают, кто и за что отвечает
Нет единого инфополя. Коммуникации не отлажены. Куча времени уходит на поиск информации. Люди по-разному понимают правила, задачи, результаты. Сотрудники дублируют друг друга и попросту теряют время.
2
«Ручное» управление. Всё «тащит» на себе первое лицо
Сотрудники ждут поручений, сами не проявляют инициативу, нет драйва. Периодически всплывает «слепая» зона, за которую никто не отвечает. Руководителю приходится постоянно держать контроль и доделывать за других.
3
4
Им «ничего не надо». Они делают вид, что работают. Часто саботируют поручения и правила. Не берут ответственность. Приходится проговаривать то, что и так должно делаться. Бывает, что шантажируют увольнением, выклянчивая себе повышение зарплаты.
Слабая энергетика и вялость сотрудников организации. Каждый отвечает за свое «болото» и не готов помогать другим
Сотрудники не вовлечены, равнодушны к успехам и неудачам компании
Коллеги безразличны к запросам друг друга
1
Устаревшие, неработающие регламенты и процессы. Бюрократия
Прежние правила устарели или не работают. Как их адаптировать к новым реалиям и как создать живые правила и регламенты — непонятно.
Вы — владелец бизнеса, а еще выполняете функции директора. Вы пытаетесь справиться со всеми проблемами самостоятельно, но это невозможно. Вы чувствуете, что не справляетесь в одиночку, но не знаете, как и кому передать эти функции.
Причина этих проявлений — разная «картина мира» (система ценностей и принципов) лидеров и сотрудников, а также сформированная ими «корпоративная культура» организации.
Мастер-класс «Спиральная динамика для бизнеса» поможет принимать управленческие решения, которые будут работать на преодоление сложностей и направлены на построение гибкой, сильной, живой самоуправляемой организации.
Проблемы разные, а причина одна:
Кто виноват? И что делать?
В большинстве случаев менеджеры пытаются управлять поведением своих сотрудников. А мы считаем, что правильнее управлять тем, что формирует это поведение — то есть «картиной мира».
Корректная картина мира — это всегда корректное поведение. Но далеко не всегда корректное поведение — это корректная картина мира.
Теория спиральной динамики разработана Клэром Грейвзом, учеником того самого Абрахама Маслоу, и доведена до практического применения уже его учениками Доном Беком и Крисом Кованом.
Мы, в свою очередь, доработали идеи Дона Бека до практического применения в менеджменте и развитии организаций.
Спиральная динамика
Универсальная практичная методика, которая, на наш взгляд, лучше всего объясняет, как происходит развитие и эволюция «картины мира» человека и «корпоративной культуры» организации.
Картина мира
Система норм и ценностей, в которые верит человек и которые полностью объясняют человеку все происходящие вокруг него события. Синоним словосочетания «картина мира» — мировоззрение, или «шоры», или mindset.
Корпоративная культура
Объединяющие стержневые принципы, в которые верят сотрудники организации и которые формируют их коллективную картину мира.
Эффективность инструментов управления сильно отличается от уровня к уровню.
Этапы развития стиля лидерства и корпоративной культуры по модели спиральной динамики
Желтый
Самая главная ценность – свобода.
Интегральный подход ко всему.
Синий
Все равны перед правилами.
Бежевый
Самая главная ценность – выжить.
Потребность в базовом биологическом комфорте.
Фиолетовый
Самая главная ценность – племя.
Нужда в поддержке, заботе, общении, защите.
Красный
Самая главная ценность – власть.
Кто сильнее, тот и прав.
Зеленый
Самая главная ценность – согласие.
Быть частью чего-то большего, улучшать мир.
Самая главная ценность — успех.
Оранжевый
Каждый может стать любым!
Ваши результаты после мастер-класса
/ Научитесь видеть и управлять «картиной мира» сотрудников
/ Поймете алгоритм, как эволюционно построить гибкую, сильную, живую, самоуправляемую организацию
/ Спроектируете план организационного развития своей компании и начнете его реализовывать
/ Изучите примеры различных мировых и российских самоуправляемых организаций
/ Детально изучите все виды корпоративных культур и установите причинно-следственные связи для своей организации
/ Научитесь быстро понимать закономерности, принципы развития, наступления и преодоления кризисов в организации
/ Получите ответы на самые ключевые вопросы менеджмента — смотрите программу
/ Сможете быстро определять текущий уровень развития организации и получите инструментарий для развития своей компании на всех уровнях
перед другими программами для руководителей, предпринимателей и собственников бизнеса?
В чем преимущество этого мастер-класса
Это насыщенный и бизнес-ориентированный мастер-класс для предпринимателей, руководителей и лидеров. Вы изучите принципы эволюции личности, команды, организации, общества и проведете диагностику себя и своей команды, чтобы разработать собственный план организационного развития!
Здесь собраны инструменты, которые позволят вам быстро трансформировать вашу организацию:

  • в гибкую;
  • адаптивную;
  • без потерь энергии у сотрудников;
  • без ненужного контроля, недоверия и «разделяй и властвуй».
Программа мастер-класса
(с 10:00 до 18:00)
Принципы развития организации и лидерства
  • Спиральная динамика и интегральный подход
  • Принципы развития организации
  • Причины и следствия развития
  • Причины появления кризисов развития организации и способы их преодоления
Как трансформируется стиль лидерства и эффективность системы управления при развитии по спирали?
  • Что дает и забирает энергию у сотрудников на каждом уровне развития организации?
  • Во что верят лидеры организации на каждом уровне развития?
  • Фокус делегирования на каждом уровне развития
  • Как проявляются светлые и темные стороны лидеров на каждом уровне развития?
  • Какие управленческие системы применяются на каждом уровне развития?
  • Как трансформируется лояльность сотрудников на каждом уровне развития?
  • Какие компетенции развиваются у лидеров?
Как принимаются решения и распределяется ответственность в организации при развитии по спирали?
  • В чем проявляется дисбаланс полномочий/ответственности?
  • Как меняется фокус заинтересованных сторон организации?
  • Как распределяется власть в организации?
  • Как устроено единое информационное поле?
  • Как происходит мотивация?
  • Как происходит наказание?
Как проявляются и разрешаются конфликты в организации при развитии по спирали?
  • Как устроена обратная связь?
  • Как меняется отношение к клиентам?
  • Что происходит в случае невыполнения договоренности?
  • Какие конфликты доминируют?
  • Как разрешаются конфликты?
  • Как происходит увольнение?
Как осуществляются коммуникации между лидерами и подчиненными при развитии по спирали?
  • Какие мероприятия цикла регулярного менеджмента появляются?
  • Как трансформируется обращение друг к другу?
  • Как воспринимает руководитель подчиненных на светлой стороне?
  • Как воспринимает руководитель подчиненных на темной стороне?
  • Как воспринимают подчиненные руководителя на светлой стороне?
  • Как воспринимают подчиненные руководителя на темной стороне?
Как трансформируется личность, мировоззрение и ценности при развитии по спирали?
  • Чего боится личность?
  • Как меняется самовосприятие личности?
  • Как трансформируется понятие целостности личности?
Как управлять трансформацией культуры организации?
  • Этапы трансформации
  • Как создать критическую массу из единомышленников?
  • Как управлять балансом принуждение/вовлечение при трансформации организации?
Автор и ведущий мастер-класса
Автор книг-бестселлеров:
«Майнд-менеджмент» — 7 переизданий за 7 лет общим тиражом более 30 000 экземпляров.
Соавтор книги «ЛИДЕР БУДУЩЕГО. Как направлять энергию команды в нужное русло с помощью драйв-совещаний и фасилитации».
«Как работать в рабочее время. Правила победы над офисным хаосом» — 150 правил, благодаря которым у каждого менеджера будет в два раза больше времени на работу, чем сейчас.
Сергей Бехтерев
Управляющий партнер консалтинговой компании «Правила игры». Сооснователь сообщества «Бизнес Со Смыслом». Бизнес-консультант. Эксперт в области самоуправления, спиральной динамики и фасилитации.
Посетил сам и организовал стажировки в 8 из 11 организаций, о которых написал Фредерик Лалу в книге «Открывая организации будущего»
Сертифицированный консультант по орг. диагностике с помощью методологии спиральной динамики (обучался лично у автора метода Don Edward Beck, USА)
Более 6 лет изучает организации будущего по всему миру.
Учился у самых признанных экспертов в области самоуправления: Даг Киркпатрик (Morning Star), Брайан Робертсон (Холакратия), Джеймс Прист (Социократия), Дон Бек
Специализация: помощь в создании самоуправляемых «бирюзовых», гибких организаций
Спиральная динамика для бизнеса. Как создать сильную и быструю компанию
Обучил
ТАТЬЯНА МУЖИЦКАЯ
психолог, бизнес-тренер, писатель
Невозможно решить проблему на том же уровне, на котором она появилась. Нужен язык описания. Спиральная динамика предлагает нам этот новый язык, на котором решение становится понятно, осознаваемо и управляемо.
АНДРЕЙ КРИВЕНКО
основатель и лидер торговой сети «Вкусвилл»
Авторский подход к Спиральной динамике позволит даже обычной компании улучшать жизнь не только клиентов, сотрудников, но и всего общества целиком. Подход получился намного более практический, чем идеи бирюзовости. Всем смелым советую двигаться вверх и получить удовольствие на седьмом уровне Игры.
БОРИС ДЬЯКОНОВ
сооснователь и лидер банка «Точка»
Спиральная динамика покажет, каким разным может быть бизнес и как можно развивать его от хорошего к отличному. Ведь если не быть Людьми, не стремиться к свету и лучшему способу жить и зарабатывать, тогда зачем все это?
ВАДИМ ДЕМЧОГ
актер театра и кино, педагог, руководитель театрального проекта «Арлекиниада»
Спиральная динамика об искусстве создавать полные радости и счастья командные силовые поля! Главное, в ней представлен пошаговый план эволюционного развития и создания таких команд! Очень рекомендую!
Про спиралью динамику говорят:
Стоимость
Стоимость за 1 участника
  • Участие в мастер-классе (очный формат)
🎁 Книга Сергея и Виктории Бехтеревых «Спиральная динамика для бизнеса»
16 000 руб.
Хотите оплатить от компании, вам нужен счет и закрывающие документы?
Оставьте свои контакты и мы расскажем, как попасть на обучение, поможем с документами.
Сейчас
18 000 руб.
с 10 апреля
Онлайн-трансляция
  • Трансляция мастер-класса (1 доступ)
10 000 руб.
Сейчас
13 000 руб.
с 10 апреля
Остались вопросы?
Оставьте свои контакты и мы свяжемся с вами, чтобы ответить на все вопросы
Или напишите нам:
Есть вопросы? Напишите нам
Почта
Telegram
WhatsApp